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휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시하세요.

저작시기 2017.03 |등록일 2017.03.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직
2. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점, 조직의 보수적 문제
3. 사회복지조직의 이상적인 조직구조(사회복지조직은 환경변화에 따라 조직혁신을 해야 한다.)
4. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십(소통의 리더십, 인간관계이론)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리 사회에서 대부분의 조직은 관료제 이론에 따른 조직운영을 하고 있다. 관료제 이론은 일반 행정에서는 지금까지 계속해서 사용되어 오고 있는 조직이론이다. 그렇기 때문에 이러한 관료제 이론이 사회복지행정의 조직에도 사용되어오고 있다.
하지만 본인이 생각할 때 사회복지행정은 일반 행정과 차이가 있기 때문에, 사회복지행정은 일반 행정과는 달리 독특한 행정환경을 가지고 있기 때문에 관료제 이론에 의해서 관료적이고 위계적인 구조보다는 조직들이 서로 간에 수평적이고 자유로운 참여를 할 수 있는 구조를 갖추는 것이 바람직하다고 생각한다.
즉, 사회복지행정에서 조직이론은 관료제 이론이 어느 정도는 필요하다. 하지만 그 필요가 일부에 한해야 한다고 생각한다. 한국사회의 관료제에서 가장 특징적인 인사행정이라는 시스템과 같이 정부가, 기관이 추구하는 목적에 맞는 달성을 바탕으로 최대의 성과를 얻어내기 위해서 각 팀의 책임자가 필요하다. 이러한 시스템이 필요하다. 하지만 그 이외에는 인간관계이론과 같이 조직들 간에 자유로운 참여와 수평적인 조직구조가 필요하다고 생각한다. 사회복지행정은 복지대상자에게 더 좋은 삶을 살아갈 수 있도록 복지를 제공하는 것이기 때문에 관료적인 문화보다는 수평적인 문화가 더 좋은 시너지를 낼 수 있다고 생각한다.
본문에서는 앞에서 설명하고 있는 내용과 관련하여 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직
사회복지조직은 주어진 목표나 목적을 달성하기 위해서 자원과 기술의 사용을 조정하는 사람들의 공식화된 집단을 말한다. 기관의 구조와 기능, 그리고 다양한 수준의 직원, 이사회와 위원회의 구조, 명령계통, 기타 요소를 포함하고 있다. 이러한 사회복지조직은 산업화와 도시화와 더불어서 국민들의 복지욕구가 증대됨에 따라서 사회복지행정의 기능도 확대되었다.

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사
신준섭, 사회복지학개론, 동인출판, 2003
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