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경영학개론 과제 (조직구조의 개념 )

저작시기 2016.11 |등록일 2017.03.08 | 최종수정일 2017.07.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 2,000원

소개글

논의

목차

1. 서론_조직구조의 개념과 구성요소
2. 본론_조직구조 유형별 장단점
3. 결론_최근 경영환경에 적합한 조직구조의 제시와 적합성 논의

본문내용

<서론>
조직구조의 개념과 구성요소
조직구조란 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 구성요소들 사이에 지속적으로 존재하는 상호관계의 유형이며, 또한 조직구조는 조직구성원의 과업을 분업화하고 이들을 조정하는 제 방식의 총합을 의미하며, 조직을 구성하고 있는 사람, 업무, 부서들 간의 공식적 관계 혹은 상호관련성을 구축하는 짜임새이다. 이런 조직구조의 구성요소에는 복잡성, 공식화, 집중화의 세 가지 요소가 있다.
첫 번째로 복잡성은 과업의 분화정도를 말한다. 분화의 정도에는 수평적 분화, 수직적 분화, 지역적 분화가 있다. 수평적 분화는 조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것을 의미하며, 흔히 ‘부문화’ 로 부른다. 이것은 ‘직무전문화’와 밀접한 관계를 가지며, 조직 내 전문적인 지식, 새로운 기술을 요하는 직무의 수가 늘어나면 조직의 복잡성은 증대된다. 수직적 분화는 명령계통과 관계되는 개념으로, 과업의 분화가 상하관계, 피라미드형의 권한구조를 형성한다.

참고 자료

조직구조의 변화가 조직효과성에 미치는 영향 : LH 주택설계조직 중심으로
김혜숙, 서울대학교 행정대학원,[2014] [국내석사]
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