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프로젝트팀과 메트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.

저작시기 2017.03 |등록일 2017.03.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 프로젝트팀
2. 메트릭스 조직(행렬조직)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

본문에서는 앞에서 말하고 있는 조직과 관련하여 프로젝트팀과 메트릭스조직에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 프로젝트팀
1) 프로젝트 관리
프로젝트 관리는 프로젝트의 성공적인 완성을 목표로 움직이는 활동을 말한다.
여기에는 프로젝트를 구성하는 각각의 활동계획입안, 일정표 작성 및 진척 관리를 포함한다.
2) 프로젝트 관리 수반활동

기획
위험(risk) 측정
이용가능한 자원의 산정
작업 분류 체계(Work Breakdown Structure;WBS)의 작성
필요한 인적, 물적 자원 확보
비용 산정
팀원에의 작업 할당
진척 관리
목적에 따른 결과가 도출되게끔 작업의 방향성을 유지
달성한 결과를 분석

앞에서 살펴보고 있는 프로젝트 관리에 있어서 수반활동은 다양하다. 본인이 생각할 때 이러한 다양한 수반활동 중에서 가장 중요한 것은 필요한 인적, 물적 자원을 확보하고 팀원에게 맞는 작업을 할당해주는 것이라고 생각한다.
아래에서는 팀원의 작업할당에 관한 지식에 대해서 살펴보도록 하겠다.

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006
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