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[인간관계론] 동기부여의 개념과 이론을 설명하세요

저작시기 2017.01 |등록일 2017.01.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,500원

소개글

[인간관계론] 동기부여의 개념과 이론을 설명하세요

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 이론

III. 결 론

참고문헌

본문내용

I. 서 론
현대사회는 조직사회이고, 조직은 그 구성원들을 통하여 목표를 추구하는 하나의 사회 체제이다. 따라서 조직 속에서 활동하는 인간을 효율적으로 관리한다는 것은 조직에 부여된 목표를 최대한으로 달성할 수 있을 뿐만 아니라, 조직의 존속과 발전에 있어서 핵심적인 문제가 된다. 즉 조직의 목표를 극대화하기 위해서는 조직구성원을 잘 관리하여 업무수행에 있어서 왕성한 근무의욕을 갖도록 하는 것이 필요하다고 할 수 있다.
그간 많은 조사연구 결과들에 따르면, 조직성과는 인간의 능력과 동기부여의 상승작용에 의한 것으로 보고 있다. 이를 공식화 해보면, 목표달성의 성과(performance)는 개인의 능력(ability)과 동기부여(motivation)의 상호작용의 함수관계로 볼 수 있다. 이에 의하면 조직의 효율성증대의 기본 방향의 하나는 조직구성원의 능력을 향상시키는 것이고, 다른 하나는 동기부여를 높이는 것이다.
성과(performance)는 능력과 동기부여의 승의 결과작용이므로 어느 한쪽이 낮으면 전체성과가 낮아질 수밖에 없다. 따라서 조직 내에서 동기부여의 문제는 조직의 효율성과 밀접한 관계가 있음을 알 수 있다.
여기에서는 이처럼 조직구성원의 동기부여가 조직목표의 효율적 달성을 위해서 매우 중요하는 관점에서 조직 내의 인간행동을 일정한 방향으로 유도하기 위한 동기부여에 관한 제이론에 대하여 전반적으로 살펴보고자 한다.

II. 본 론
1. 동기부여의 개념
동기부여(Motivation)이란 움직인다는 뜻을 가진 라틴어 모베러(Movere)에서 나온 말로서 동기유발, 동기부여, 또는 동기화라고도 한다. 동기부여란 개인이나 집단이 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게끔 그 행동의 방향과 정도에 영향을 행사하는 것으로 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 역동적인 과정이라고 할 수 있다(서진욱·유종서·윤종락, 2002). 동기부여의 이론은 오랜 기간 동안 여러 단계를 거쳐 발달해 왔다..

참고 자료

민혜선, 정규엽, 호텔기업 종사원의 개인성향이 동기부여에 미치는 영향 - 감정조절의 매개효과를 중심으로, 호텔경영학연구 제20권 제5호, 2011
金奭柱 동기부여 이론에 대한 소고 : 비판적 고찰을 중심으로 = A Critical Study on the Motivation Theory, 公共政策硏究 1993
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