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리더십 - 권위적 리더십,민주적 리더십,방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

저작시기 2017.01 |등록일 2017.01.13 | 최종수정일 2017.11.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 8,800원

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 정의
① 권위적 리더십의 정의
② 민주적 리더십의 정의
③ 방임적 리더십의 정의
2) 리더십의 사례
① 권위적 리더십의 사례
② 민주적 리더십의 사례
③ 방임적 리더십의 사례

3. 결론

참고문헌

본문내용

1. 서론
우리는 모두 크고 작은 집단에 속해있다. 사람이 몇 명이 모여있느냐에 관계없이 어느 집단이든 한 명의 리더는 존재한다. 공식적인 역할로서의 리더, 암묵적으로 정해진 리더 등 우리는 수많은 리더를 만난다. 이들은 집단에 크고 작은 영향을 끼친다. 리더의 성향에 따라 그 집단이 걷게 될 길은 달라진다. 즉, 소속된 사람들 몇 명 부터 시작하여 크게는 그룹 전체의 방향을 바꾸는 것이 바로 리더이다.
아주 오래 전부터 우리에게는 리더가 존재했다. 선사시대의 예시를 보아도 ‘족장’이라는 리더가 있었으며, 이것이 군주, 종교적 의미의 신, 대통령과 같은 리더로 변해온 것이다. 시대가 변하며 리더의 형태도 함께 변해왔다. 그러나 리더의 중요성은 변하지 않았다. 오히려 더욱 강조되었고, 사람들은 리더의 중요성을 매우 잘 알고있다. 이러한 이유로 최근의 국내외 상황에서도 리더와 관련된 많은 일들이 벌어진다. 내가 원하는 세상을 얻기 위해서는 그에 알맞는 리더가 필요하기 때문이다. 이러한 리더를 선출하는 과정에서 우리는 과열된 토론과 지지 행위를 펼치기도 한다. 이렇듯 현대인에게 리더란 개인적, 사회적으로 큰 영향력을 미치는 인물인 것이다.
세상의 수많은 리더 중, 필자는 리더를 세 분류로 나누어 볼 것이다. 그리고 그것을 필자의 경험에 빗대어 설명할 것이다.

2. 본론
1) 리더십의 정의
① 권위적 리더십의 정의
권위적 리더십은 강한 동기부여를 해주는 리더의 특성이며, 목표 혹은 의지가 불분명한 직원 혹은 기업에 적합한 리더십 유형이다. 이는 골만(Goleman, D.)이 제시한 리더십 유형이다. 리더가 분명한 목적을 제시하고, 그 목적을 달성할 수 있도록 부하직원들의 업무 능력을 최대로 끌어올려준다. 이러한 리더십 유형은 목적 달성을 위한 강한 의지와 동기부여가 되지만, 과하면 강압적이고 반발심을 사는 리더가 될 수도 있다.

참고 자료

(사)한국기업교육학회, <HRD 용어사전>, 2010.
배지환, <민주적 리더십 연구>, 고려대학교 대학원, 2016.
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