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관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제안 방법, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등을 마련하여 실시할 목적으로 기안서 준비에 대해 체계적으로 설득적인 기안서, 계획안을 작성해보도록 하자.

저작시기 2017.01 |등록일 2017.01.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 3,000원

소개글

관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제안 방법, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등을 마련하여 실시할 목적으로 기안서 준비에 대해 체계적으로 설득적인 기안서, 계획안을 작성하여 A+ 학점을 받은 소중한 레포트자료입니다. 좋은 Sample이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 배경 및 목적
2. 현상 및 문제점
3. 개선 방안 및 과제
4. 세부 실행 계획

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
산업심리학은 산업과 조직심리학으로 일터에서의 개인적 행동을 파악하고 이해하기 위해 심리학의 이론과 원리들을 조직원에게 이용시키는 학문이다. 산업과 조직심리학은 과학적인 측면과 실무적인 측면의 균형을 강하게 주장한다. 산업심리학의 역할은 일터에서 일어나는 일들에 대해 보다 체계적으로 파악하고 이해할 수 있도록 과학적인 학문적 방법을 이용하여 연구하며, 이러한 결과를 직업 현장에서 일어나는 실제 현상이나 문제를 파악하고 해결하는 데 이용하기 위한 것이다. 산업과 조직심리학은 다른 심리학의 영역들에서 행해하는 연구방법과 같게 과학적인 방법들을 이용한다. 하지만 연구의 대상이 일반적으로 실제적 현장에 있는 조직과 근로자이기 때문에 연구 결과를 실생활에 적용하는 일반화의 가능성을 특히 중요하게 생각한다.
회사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

참고 자료

피평가자 관점의 인사평가효과성의 구성개념 고찰과 측정도구 개발, 한태영, 한국심리학회지 산업 및 조직, 2010
산업 및 조직심리학, Muchinsky, Paul M, 시그마프레스, 2012
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