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인적자원관리 인적자원개발( HRM Development )정리

저작시기 2016.11 |등록일 2017.01.02 워드파일MS 워드 (docx) | 4페이지 | 가격 900원

목차

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본문내용

개발 접근법 선택
• 직무 현장 접근법
- 코칭(상->하) / 직무 rotate / 온라인 디벨롭 / 대학과 연계
어시스트 경험 제공(미리 직급 도우며 경험) / 위원회 경험 제공(회사의 전체그림 보도록)
• 직무 외 접근법
- 인력업체 가서 배우는 것 / 시뮬레이션 / 안식년(회사 밖 경험 하여 새 관점, 경험)
아웃도어 트레이닝 / 교실 강의 및 학위
직무개발 연습과 실행
• 개인 면담
-직무 계획, 발전 도움
-퇴직 전, 후 삶 조언
• 직무 변경에 대한 조직적 도움
- 재배치 서비스: 새로운 지역으로 배치받는 직원을 위해 제공되는 서비스
- 재취업주선 서비스: 이직, 해고에 해당하는 직원을 위해 제공되는 서비스
• 내부인력시장 정보
- 직무 포스팅, 직무 경로
• 잠재성 측정
-> 직원이 중요 공석에 합당한지 자격이 있는지 확인을 위해 그들을 측정하는 것
- 승진 평가: 관리적? 전문적? 기술적?
- 잠재력 평가: 잠재력 측정 / 기관에 문의 / 계승계획

참고 자료

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