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기업의 전략적 인적자원개발 업무수행

저작시기 2016.11 |등록일 2016.12.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 3,000원

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
이 연구는 기업의 전략적인 인적자원개발 업무 수행에 있어서 조직적인 전략과 최고경영자의 리더십이 어떤 영향을 끼치는지를 분석하여 인적자원개발 업무 수행의 방향성과 전략 수립 및 활동 상황에 있어서 유의미한 근거를 도출하고자 한다. 전략적인 인적자원개발 업무 수행의 단계는 보통 조직미션과 목표에 통합할 수 있도록 전략을 짜는 것부터 시작한다. 이에 최고경영자의 지원과 참여를 바탕으로 외부경영환경을 조사 분석한 뒤 인적자원개발을 계획하여 일선관리자의 적극적인 참여를 통해 정책을 펼치는 것을 우선으로 한다. 이후 보완적인 인적자원관리 활동을 펼치고 교육훈련 담당자의 역할을 확대하여 조직문화를 인지하고 변화시킬 수 있도록 노력해야 한다. 이렇게 체계적이고 전략적으로 인적자원개발 업무가 수행될 수 있는 환경 조성을 위해 개인특성에 따라 전략적 인적자원개발 업무에 어떠한 책임감을 지니고 있는지, 조직 특성에 따라 전략적 인적자원개발 활동이 수준이 어떠한지, 조직전략과 리더십 유형이 끼치는 영향력은 어떠한지 분석하였다.

참고 자료

최용범, 최은수, 기업의 전략적 인적자원개발 업무 수행에 있어서의 조직적 전략과 최고경영자의 리더십 영향력 분석, 2008
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