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생산관리 - 희망하는 기업을 선택하여, 1) 선택한 기업의 JIT시스템은 어떤 것인지를 설명하여보고, 2) JIT시스템이 어떻게 생산관리에 이용 및 활용되는지에 대한 사례를 들어보고, 3) 본인이 생각하는 JIT시스템이 생산관리 전략에 미치는 영향을 결론으로 하여 정리하시오.

저작시기 2016.12 |등록일 2016.12.23 | 최종수정일 2017.11.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 9,300원

소개글

생산관리 과목 레포트(과제)입니다

JIT시스템은 단일/장기기간에 대한 모형을 통하여 기업의 생산관리 전략에 이용 및 활용되고 있습니다.
학습자 분들은 본인이 희망하는 기업을 선택하여, 1) 선택한 기업의 JIT시스템은 어떤 것인지를 설명하여보고, 2) JIT시스템이 어떻게 생산관리에 이용 및 활용되는지에 대한 사례를 들어보고, 3) 본인이 생각하는 JIT시스템이 생산관리 전략에 미치는 영향을 결론으로 하여 제출해 주시기 바랍니다.


위의 주제를 토대로 성실하게 작성하였습니다.

목차

1. 기업의 JIT 시스템
1-1. JIT 시스템이란?
1-2. JIT 시스템의 종류

2. JIT시스템이 생산관리에 이용 및 활용되는 사례

3. JIT시스템이 생산관리 전략에 미치는 영향

참고문헌

본문내용

1. 기업의 JIT 시스템
1-1. JIT 시스템이란?
JIT(Just In Time)란 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만드는 생산시스템이다. JIT는 TOYOTA자동차에서 개발한 일본의 독자적인 생산관리 시스템으로, 철저한 현장주의에 의해 만들어졌다는 점에 그 특징이 있다. 기본적인 종류로 다음과 같은 것이 있다.

1-2. JIT 시스템의 종류
(1) 양이 줄더라도 더욱 생산성을 올린다
「모두가 열심히 일해서 생산성이 20% 올랐다」든지, 「지금까지 100개 만들던 것을 120개 만들 수 있게 되었다」 라고 하는 것은 생산성이 향상된 것이 아니다. 수가 80개로 줄더라도 어떻게 하면 생산성을 올릴 수 있을까. 이것을 생각해 두지 않으면 그 기업은 적정한 이익을 올릴 수 없게 되고, 확실히 말하자면 생존은 어렵게 된다.

(2)다기능으로 일의 흐름을 만든다
선반공, 보울반공 등으로 구분해서 작업을 한다면 「일단 생산을 시작했기 때문에, 많이 만들지 않으면 능률이 나쁘다」라는 점때문에 여분을 더 만들어 버린다. 이것이 실상이다. 이것을 흐름작업에서 한사람에게 많은 공정을 가지게 하면 재공품도 줄고, 낭비없이 일을 진행할수 있다. 또 직무의 충실감도 느낄 수 있게 된다.

(3) 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만들어라
고객의 니즈가 80개라면 80개만큼 만들어라고 하는 것이다. 경제학상으로 보면 100개 만들면 1개씩은 싸게 치게 된다. 또, 100개를 사면 값을 깎을 수도 있기때문에 무심코 사버린다. 이래서 재고는 점점 늘어가게 된다. 이 재고금액이 경영을 압박하고 있다는 것을 깨닫는다면, JIT방식의 도입이 경영상 많은 플러스가 되는 것을 알 수 있을 것이다.

(4) Just In Time은 늦어도 빨라도 안 된다
너무 늦는 것은 물론 좋지 않지만, 너무 빠른 것도 곤란하다. 너무 빠른 것과 과잉생산을 인정해 버리면, 만들더라도 치장이 필요하게 되고, 창고를 만들어야만 한다.

참고 자료

KEIT 산업기술평가 관리원 - 차세대 지능형 자동차 부품 혁신 편
INV MFG PROCUREMENT - JIT 생산방식편
GAON - 토요타 배우기 함정 편
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