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이직 및 훈육관리

저작시기 2016.10 | 등록일 2016.10.08 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,600원

목차

1. 이직관리
1) 이직의 형태
2) 이직의 원인
3) 이직이 조직에 미치는 영향
4) 이직률 감소 전략

2. 직원훈육
1) 직원훈육의 개념과 필요성
2) 건설적 훈육 · 자율적 훈육
3) 직원훈육 프로그램의 구성 요소
4) 훈육의 원칙
5) 훈육의 진행과정
6) 간호관리자의 훈육전략
7) 직업적 성장을 촉진시키는 훈육

3. 참고문헌

본문내용

- 이직(seperation management) : 고용주와 피고용인 간의 합의나 일방적인 의사 표시 등에 대한 고용관계의 단절- 조직이 유능한 인력유지를 위해 최선의 노력을 다함에도 불구하고 이직하는 경우가 있음- 인사담당자는 이러한 이직발생의 배경, 이유 등을 충분히 숙지하고 그 분석결과를 바탕으로 원만한 인력수급이 이루어질 수 있도록 이직관리를 해야 함- 간호사는 타인과의 상호협력 또는 상호작용이 만족스럽지 못해 이직을 많이 함- 조직에서의 사회화 과정의 가장 강력한 힘은 동료 간의 상호작용적 역동임- 상호작용 : 작업환경에 대한 적응과 애착에 필요한 지지와 강화를 제공 → 이러한 지지가 보장되지 않을 때 간호직을 떠나게 됨- 인적자원관리 증진 : 간호요원의 이직을 감소시키는 일- 직원의 높은 이직률은 업무수행에 많은 지장을 초래함- 적정수준의 이직은 인적자원관리의 통풍역할을 하고 조직의 새로운 활력소 역할을 함- 유능한인재의 지나친 이직은 기관의 기술축적을 저해하고 조직을 파괴하며, 기관의 성장발전에 막대한 지장을 초래- 간호사의 연간 이직률 : 간호사를 채용한 의료조직의 전체 간호사 중에서 일년 동안 조직을 떠난 간호사들의 백분율

<중 략>

직원훈육이란 조직구성원들이 스스로 조직의 정책과 제반 규칙을 준수하며 조직의 목표달성을 위해 바람직한 행동을 하도록 이끌어주는 관리활동 - 조직 구성원을 처벌하기 위한 수단이 아닌 구성원 스스로 조직의 목적달성을 지향할 수 있도록 도와주는 수단 - 훈육에는 교정적 측면뿐 아니라 교육적 측면이 포함되며, 직원의 바람직하지 못한 행동을 줄이기 위한 의도로 시행되는 처벌과는 다름 - 관리자는 조직의 목적과 일치하지 않는 구성원 개인의 요구를 조정해 주어야 함 - 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 정책, 절차, 규칙을 확실하게 규정해줌으로써 조직구성원들 스스로 자기통제를 할 수 있도록 도와주어야 함 - 조직구성원이 조직의 목적을 달성하지 못했을 때 관리자는 실패의 원인이 무엇인지를 파악하여 상담 - 조직구성원이

참고 자료

염영희 외(2014) 수문사 간호관리학 pp.436~438
강윤숙 외(2007) 현문사 간호관리와 리더쉽 pp.597~607
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