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기업의 외부환경분석, 산업의 수익률 결정요인, 포터의 산업구조분석기법, 포터모형의 유용성과 문제점, 산업의 정의와 전략집단

저작시기 2016.09 |등록일 2016.09.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 16페이지 | 가격 2,400원 (20%↓) 3,000원

목차

1. 산업의 수익률 결정요인
2. 포터의 산업구조분석기법
3. 포터모형의 유용성과 문제점
4. 산업의 정의와 전략집단

본문내용

서론
Michael E. Porter, Competitive strategy
: “경쟁전략의 수립은 기업을 그 기업의 주변환경과 연관시키는데 본질적인 의미가 있다”

1. 3개의 주요 요소
1) 제품이 소비자에게 주는 가치
2) 경쟁의 강도
3) 가치사슬선상에서 각각의 상대적인 교섭능력(표3-2)

2. 포터의 산업구조분석기법
5가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정됨

- 산업구조분석을 하는 이유
산업의 구조가 규정하는 경쟁의 성격을 이해한다.
산업의 매력도를 평가한다.
미래에 나타날 산업구조의 변화를 예측함으로써 미래의 수익에 대한 전망을 할 수 있다.
보다 능동적으로 자신에게 유리한 방향으로 산업구조를 바꾸는 방법을 모색한다.
산업의 주요 성공요인(key success factor)을 찾는다.

참고 자료

없음
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