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간호관리 리더십요약

저작시기 2016.05 |등록일 2016.07.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 리더십 유형 : 성취 지향적, 지시적, 참여적 리더
2. 임상간호 현장 리더십 개발

본문내용

● 리더십 개발 전략
1. 셀프리더십 함량 - 목표, 비젼을 세워 그에 맞는 행동과 마음가짐을 가지도록 한다.
2. 내적 보상 등 자기 동기부여를 통하여 생각, 행동을 변화하고 목표를 달성해가는 지속적인 자기훈련과정을 한다.
3. 간호관리자나 선임간호사들이 멘토링을 실시한다.
(신임 간호 관리자들의 훈련, 교육 등 새로이 부여된 역할에 대한 적응을 도와줌으로서 리더십을 키울 수 있도록 한다.)

● 임상간호사가 생각하는 리더십이란?
1. 이끌어 가는 것
2. 문제상황에 적절히 대처하는 것
3. 울타리가 되어 주는 것

● 리더십 개발 전략
1) 자기계발을 통한 리더십 강화
개인차원에서 자신의 개방과 수용성 확대를 통해 본인에게 내재된 리더십을 강화하는 것, 그리고 주변 환경에 대해 관심을 갖고 이를 수용하면서 본인이 가지고 있는 리더십 역량을 끊임없이 개발하는 것 등의 전략이 있다.
자신이 이전까지 교육과 경험을 통해 습득한 본인에게 내재된 리더십을 끄집어내어 강화시킬 필요가 있으며, 상황에 적합한 리더십을 발휘하기 위해 주변 사람이나 환경에 적극적으로 관심을 가지고 자기를 개방해야 한다.

참고 자료

이병숙 외 2명, 동국대학교 간호학과, 대한간호학회지 제45권 제5호, 2015년 10월
장금성-경쟁력 있는 간호조직을 위한 관리혁신과 수간호사 역할 개발, 전남대학교 간호학과
심미영(2005)수간호사의 변혁적- 거래적 리더십과 간호사의 직무만족, 조직몰입 및 간호업무성과에 대한 연구, 관동대학교 교육대학원
KOCW(www.kocw.net)
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