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직무수행평가

저작시기 2016.01 | 등록일 2016.04.21 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 개념
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 절차
4. 직무분석의 방법
5. 직무분석의 요소
6. 직무분석의 결과
7. 직급별 직무기술서
8. 직무평가
9. 직무수행평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅴ. 문제

본문내용

Ⅰ. 서론
Scenario에서 000간호사는 2주 전에 발령받은 신규간호사로서 환자와 그 보호자에게 자신이 대상자에게 어떠한 간호를 해주어야하는지에 대해 파악하지 못하여 대상자와 그 보호자에게 적절한 대처를 하지 못하였다. 또한 자신의 업무시간에 출근하지 않고, 연락도 되지 않아 자신의 업무를 다른 간호사에게 넘겨 피해를 주고 자신의 의무에 대한 혼돈을 느끼고 있는 상황이다.
직무평가는 간호의 질을 높이기 위한 방법 중 하나로 직무분석의 결과로 직무의 구체적인 내용과 이를 수행하는 직무담당자의 자격요건을 가지고 해당 직무의 가치를 밝혀 직무 간 임금격차를 성립시키는 체계적 과정이다. 이에 따라 000간호사에게 직무평가가 필요하다고 판단되어 우리는 간호 직무평가와 직무수행평가에 대해 알아보기로 하였다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 개념
1) 정의
- 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 직무에 필요한 기술과 지식, 책임 등 직무 수행에 관한 기본정보자료를 수집, 분석, 정리하는 과정
- 조직의 어떤 직위에서 필요로 하는 지식, 기술, 태도, 성격요건 등을 확인하는 것

2) 직무분석의 개념
- 직무내용이 무엇이고, 그 직무에 어떤 사람(능력과 경험 면에서)이 채용되어야 하는가를 알아내는 절차 ⇒ 직무 기술서와 직무명세서를 개발하기 위해 자료를 제공해 주는 것
- 직무를 확인하거나 평가, 재설계할 때 일차적으로 실시되는 것
⇒ 결과는 직무기술서나 직무명세서로 서면화 되어 나타남

2. 직무분석의 목적
- 인적자원관리가 일관성 있고 공정하게 수행될 수 있도록 하는 데에서 직무에 관한 자료를 제공하는 것
① 조직의 합리화를 위한 기초 작업으로 권한과 책임의 한계를 명확하게 함
② 합리적 채용, 배치, 이동, 승진의 기준을 제공
③ 인사고과 및 업무개선의 기초자료를 제공
④ 직원교육훈련과 직무급 등의 임금결정, 안전관리, 작업조건개선의 기초자료로 활용

참고 자료

김인숙 외 7명 (2015) 최신 간호관리학, 현문사 p_258~262
강윤숙 외 7명 (2013) 간호관리와 리더십, 현문사 p_374~383
한국간호과학회 간호행정학회 (2013) 간호관리학, 대한간호협회
김보미 (2014) 간호사국가시험 문제집, 아이엔비
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