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삼성 성과주의 능력주의 발표 자료

저작시기 2015.06 |등록일 2016.01.25 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 45페이지 | 가격 3,500원

목차

1. 삼성 그룹 소개
2. 삼성 HRM
3. 삼성 성과주의 운영사례
4. 성과주의의 장단점 분석

본문내용

능력주의
승진·보수 등에 관하여 능력에 의한 평가를 준거로 하며, 능력 있는 자는 보다 빨리 승진시키고 보다 많은 보수를 지급하는 것을 원칙으로 하는 인사행정의 한 접근방법. 연공제와 대조되는 개념
가치창출의 주체인 구성원 개개인에 대한 관리포인트를
『능력의 개발․활용』에 두는 인사철학, 인사방침, 인재상이 구현
능력,업적에 따라 평가, 육성, 활용, 보상 시스템을 구축
인재가 육성되고 능력이 발휘되는 조직 내부 환경이 구축

<중 략>

성과보상제도와 연계된 인사제도
‘열린경영’
경영설명회나 각종 간담회를 통해 노사간 정보공유에 힘쓰고 있으며, 조직활성화와 열린 기업문화를 위해 가치 향상팀 등 프로그램을 운영
개방형 인적자원관리 시스템
PDSS(Personal Decision Support System)은 채용, 교육, 인사, 급여, 복리후생,
근태관리, 총무 등 통합메뉴얼을 통해 전반적인 인사관리에 활용하는 인적자원관리시스템
지식근로자 육성
품질및 기술향상을 위한 핵심역량강화 교육, 글로벌 경영구현을 위한 교육,팀웍 및 일체감 조성을 위한 조직관리력에 관한 교육, 그리고 신조직문화정착을 위한 사고혁신에 관한 교육

참고 자료

없음
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