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경영조직론 - 강한 조직을 만드는 방법

저작시기 2009.05 |등록일 2016.01.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영조직론이며, 강한조직 만드는 방법에 대한 과제물입니다.

목차

1. 구성원적 측면
1) 경영자 - 효과적인 의사소통
2) 리 더 - 리더의 행동
3) 개 인 - 강한 개인
4) 강한리더와 강한개인의 중요성 예시

2. 시스템적 측면
1) 시스템이란
2) 시스템 구축의 유의점

3. 조직 구조적 측면
1) 실행을 중시하는 동사형 조직
2) 권한과 책임이 분산된 조직
3) 현업에 인정받는 조직
4) 직무분석과 조직 재설계를 하는 조직
5) 조직설계의 기본변수

4. 조직 관리적 측면
1) 조직의 변화
2) 조직의 유연성
3) 적절한 역할 분담
4) 격려가 있는 조직
5) 조직 내 정보 공유

5. 조직 문화적 측면
1) 조직 내 프랜드십
2) 질서와 단결력
3) 커뮤니케이션
4) 조직 문화
5) 강한조직문화 구축 포인트

6. 강한 조직의 사례
1) 도요타
2) 3M(쓰리엠)

본문내용

강한조직이란?
급속하게 기술이 변화되고, 고객 요구사항이 다원화 되고, 시장 경쟁이 심화되고, 정보기술이 발달하고 경쟁우위 요소가 변한다. 기업이 오랫동안 경쟁력을 유지하기 위해서는 미래의 환경 변화를 정확히 감지하고 최적의 대비책을 준비해야 한다. 이를 위해 조직은 자율적이고 다양성과 유연성을 지녀야 하고, 적은 계층구조와 지속적 학습능력을 갖춘 학습 조직이어야 하고, 정보의 공유가 가능해야 하고, 긴장감과 도전감이 부여되어야 하고 조직간 네트웍이 관리되어야 한다. 이런 조건을 갖춘 조직이 강한조직이다.

1. 구성원적 측면
1) 경영자 - 효과적인 의사소통
원활한 의사소통은 부하들을 동기 유발시키는 데 기초적 역할을 한다. 구성원들은 경영자와의 의사소통을 통해 인정, 소속감, 안정 등과 같은 욕구를 충족시킬 수 있다. 예를 들어 부하들이 일을 잘 했을 때 적절히 칭찬함으로써 인정이나 안정적 고용에 대한 욕구를 충족시켜 주고, 부하들과 친밀한 대화를 통해 그들과의 거리를 좁힘으로써 소속감, 안정, 인정 등에 대한 요구를 채워줄 수 있다. 구성원들은 조직을 신뢰할 때 강한 조직을 만들기 위한 목표달성을 위해 헌신할 것이다..

2) 리더 - 리더의 행동
(1) 비전 설정
리더는 구성원들이 공감할 수 있는 미래에 대한 비전을 설정해야 한다. 비전은 조직의 꿈으로, 실현가능하고 매력적이며 호소력 있는 조직의 미래상태라고 할 수 있다. 바르게 설정된 비전은 구성원들이 목적의식과 희망을 갖게 하고 그들의 행동방향을 안내하는 등댓불과 같은 역할을 한다. 구성원들이 공감하고 수용할 수 있는 비전은 조직의 이상적인 상태와 현재 모습 사이의 차이를 좁힐 수 있는 헌신적 노력을 유도하는 역할을 하며, 나아가 구성원들이 보람을 느낄 수 있도록 해 준다. 구성원들의 헌신적 노력과 보람은 강한 조직을 구성하는 원동력이 된다.

(2) 높은 성과목표 설정과 지적 자극
리더는 목표가 갖는 동기유발 능력을 잘 활용해야 한다.

참고 자료

없음
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