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사회복지사) 사회복지행정론 Fielder의 상황적합이론

저작시기 2015.05 | 등록일 2016.01.20 | 최종수정일 2016.01.24 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 3,000원

목차

Ⅰ. 서론
1. Fielder의 상황적합이론
1) 리더십 스타일 파악
2) 상황에 대한 정의
3) 리더와 상황을 맞추기

Ⅱ. 본론
1. Fielder의 상황적합이론을 활용한 효과적인 리더십 방안 제시
1) 리더십 유형
2) 효과적인 리더십

Ⅲ. 결론
1. 서론 및 본론 내용을 정리하고 효과적인 리더십에 관한 자신의 생각을 기술

Ⅳ.참고 문헌

본문내용

Ⅰ.서론
1.Fielder의 상황적합이론
효과적인 그룹 성과는 리더의 스타일과 리더가 상황을 통제할 수 있는 정도에 따라 달라질 수 있다.

1)리더십 스타일 파악
리더십 성공의 가장 중요한 부분은 개개인의 기본적 리더십 스타일이라는 주장이다. 가장 싫어하는 동료에 관한 (least preferred co-worker : LPC) 설문 실시한다.
-관계중심적: 가장 함께 일하기 싫어하는 동료에게 높은 점수를 준 경우
-업무중심적: 가장 일하기 싫어하는 동료에게 낮은 점수를 준 경우

→ 개개인의 리더십 스타일은 고정적인데, 업무중심의 리더를 필요로 할 때, 리더가 관계중심적이라면 상황을 변화시키거나 그 리더가 업무중심적인 리더로 바뀌어야 한다.

2)상황에 대한 정의
①리더-부하직원 관계: 집단의 분위기를 의미하는 요소로서 리더에 대한 부하직원들의 신임, 신뢰, 존경의 정도 등을 포함한다.

②과업 구조: 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하며 과업목표의 명백성, 목표달성과정의 복잡성, 의사결정의 변동성 그리고 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.

참고 자료

강의 교안
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