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존속적 혁신과 파괴적 혁신

저작시기 2015.12 |등록일 2016.01.14 | 최종수정일 2016.01.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 600원

목차

1. 내용요약
2. 관련 도서나 자료 읽고 자기 생각 적기

본문내용

1. 내용요약
혁신을 잘 하는 기업은 핵심 영역에 70%, 인접한 영역에 20%, 나머지 10%는 변형적인 것에 투자를 하였다. 하지만 신 성장에는 core보다는 transformational가 훨씬 많은 기여를 하였다. 기술혁신이란 기술과 기회로 새로운 가치를 제공하여 리턴을 얻는 사이클을 말한다. 여기서 기술혁신경영이란 기술혁신 사이클의 선순환을 통해 지속적인 성장을 얻는 것을 말한다. 성공적인 기술혁신경영이 이루어지기 위해서는 기술혁신을 통해 원하는 ‘크고 증가하는 출력’을 얻어야 한다.
혁신의 결과와 가치는 어떻게 얻어지는 지에 대해 알아보고 그 다음으로 혁신의 결과와 가치와의 연관성을 알아보았다. 혁신의 기회는 고객의 요구와 제공된 가치 사이의 편차가 증가할수록 커진다. 고객의 요구와 제공된 가치가 동일하다면 혁신할 필요가 없다는 것이다. 예를 들어 폰의 기술이 좋더라도 사람들이 원하는 제품이 아니라면 그 폰은 잘 팔리지 않게 된다는 것이다.

참고 자료

http://blog.naver.com/pjw127351/220363040511 http://www.greenmaker.co.kr/files/attach/binaries/663/377/048/e43c80677a282963baa0548c74c128fb
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2015071642031
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