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경영의 이해 리더쉽유형

저작시기 2015.11 |등록일 2016.01.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 500원

목차

제 1 장 서 론
1. 리더십 이란

제 2 장 본 론
1. 리더십 유형
1) 카리스마 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 셀프 리더십
4) 서번트 리더십

제 3 장 결 론

참고문헌

본문내용

훌륭한 경영자는 훌륭한 리더가 아닐 수도 있다. 또한 반대로 훌륭한 리더이지만 훌륭한 경영자는 아닐 수도 있다. 즉, 리더와 경영자는 다르다는 것을 이야기 하고 싶다. 경영자는 회사를 경영함에 있어 회사가 이익을 추구할 수 있도록 조금 더 나은 비전을 제시하는 반면에 리더는 경영자와 비슷하지만 회사의 인력을 얼마나 포옹력 있고 잘 이끌어 가는 것에 팀 적인 관리 개념과 비슷하다. 리더의 역할은 직원들에게 동기를 부여하고 직원이 얼마나 팀과 유기적으로 일을 할 수 있는가? 또는 직원들의 환경을 고려하여 일을 효율적으로 실행 할 수 있도록 환경을 고려하는 것이 리더의 역할이라고 생각한다.

<중 략>

리더십이란 단어는 주로 정치학에서 사용되어 왔으나 현재에 이르러서는 특정분야의 전문적인 개념으로보다는 일반적인 개념으로 사용되고 있다. 적용되는 분야에 따라 그 개념 또한 상의하다. 먼저 우리는 사회적인 측면보다는 경영관리 개념에서 리더십은 알아볼 것이다. 경영관리 개념은 리더십을 사회나 조직체의 중요한 기능으로 보는 일반적 사회 개념에 반하여 조직체의 경영관리 각 층에서 수행하는 보편적 기능으로 보고 있다.

<중 략>

House의 카리스마적 리더십 이론에 따르면, 카리스마적 리더는 권력욕구와 자신감이 강하며 자신의 신념과 이상에 대한 확신을 지니고 있다. 강한 권력욕구는 리더가 부하에게 영향력을 행사하고자 하는 동기를 불러일으키고, 리더의 강한 자신감과 신념에 대한 확신은 부하로 하여금 리더의 판단을 신뢰하게 만든다. 하지만, 카리스마 리더십은 두 가지 문제점이 있다. 첫 번째로 1980년대까지 상식으로 여겨졌던 상황변수들의 중요성을 대부분 무시하고 있다. House를 비롯한 몇몇 학자들이상황의 긴급성을 상황변수로지적하고 있으나 구체적으로 활용된 적은 없다

<중 략>

결론적으로 이번 경영의 이해를 통해 리더십의 유형을 살펴보았다. 책에서 소개한 리더십 유형이외에 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십을 알아보았다.

참고 자료

“유병간,”1987 중소기업경영자 리더십 연구, 고려대학교 경영학과
“William G, Nickels,” 2014, 경영학의 이해 , 비즈니스 관리
“두산백과 사전,” 2010, 리더십
“위키백과,”,2015, 카리스마 리더십
시사상식사전, 박문각 2012 변혁적 리더쉽, 서번트 리더십
“(주)중앙경제”, 2010, 셀프리더십 [Self-Leadership]
“김명훈”, 1980, 리더십 론
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