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허시와 블랜차드의 상황이론이 왜 비판을 받는지 토론하시오

저작시기 2016.01 |등록일 2016.01.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 3,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황이론의 주요 내용
2. 상황이론이 비판 받는 이유
3. 나의 생각

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
허시와 블랜차드(허쉬와 브랸챠드)에 의해 정립된 상황이론은 모든 상황에서 최적의 조직은 없다는 전제 조건하에 구체적 상황에 따른 조직관리 방법을 찾아내고자 하는 과정에서 완성된 조직이론을 의미한다. 상황이론은 개방체계로서 조직의 환경을 바꿀 수 없기 때문에 조직 내부를 바꾸어 조직을 주변 환경과의 관계를 바꿔 조직 능률성을 제고해야 된다고 보고 있지만, 조직 상황변수 개념 자체가 모호하고 조직이 처한 문제점을 너무 단순하게 보고 있다는 비판을 받고 있는 바, 본론에서는 허시와 블랜차드의 상황이론이 왜 비판을 받는지 알아보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 상황이론의 주요 내용
상황이론에서는 조직구성원의 성숙정도에 따라 그에 적절한 리더십 유형을 4개로 구분할 수 있다고 보고 있다. 주요 내용은 다음 도표와 같다.

참고 자료

조직의 상황적합 이론 Lex Donaldson 저 | 김남헌 역 | 경문사 | 2003.06.25.
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