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인적자원관리 요약 정리 (10.임금관리 11.복리후생과 산업재해 14.이직 및 퇴직관리)

저작시기 2015.12 |등록일 2015.12.30 | 최종수정일 2015.12.30 워드파일MS 워드 (docx) | 13페이지 | 가격 2,500원

소개글

<인적자원관리, 홍용기, 형설출판사> 책 요약정리

목차

없음

본문내용

-인상방식
·비누적 인상 : 매년 일정기준에 따라 인상액을 누적 가감하는 방식
·누적인상 : 전년도 임금을 지급 기준임금으로 하여 인상액을 누적 가감하는 방식
종래의 월 정기급여 성격의 기본연봉은 누적방식으로 인상하고, 상여와 같이 비정기적 급여인 업적연봉은 비누적 방식으로 운영하는 것이 일반적
그러나 총액인건비를 쉽게 관리하려는 경우나 임금예산을 가지고 운영해 온 기관의 경우에는 고과등급제 보다는 고과계수제를 운영하는 것이 바람직
고과등급제는 인건비 예산관리가 어려움
고과계수제는 인상재원을 일정금액으로 유지할 수 있게 된다

-복리후생의 유형
·법정 복리후생
의료보험, 연금보험, 산재보험, 고용보험
(질병) (노령화) (산업재해) (실업)
·법정 외 복리후생

-복리후생의 효율적 운영
선택적 복리후생→카페테리아 복리후생제도
(개인의 욕구가 다르기 때문에 개인의 선택권을 최대한 부여해 줌으로써 만족을 극대화시키자는 취지, 하지만 기업의 부담능력을 고려하여 운영비용이 많이 발생하지 않도록 하는 것 등이 고려되어야 한다)

<중 략>

이직 : 종업원이 소속되어 있는 조직으로부터 떠나려고 하는 것
-자발적 이직 : 개인의사결정에 의해 이직
사직·전직, 자진 퇴직(이사, 질병, 사망)
-비자발적 이직 : 조직의 결정에 의해 이직
정년퇴직,조기퇴직,해고(정리해고,징계해고)

-기업에서 이직의 필요성
합리적 비용관리, 조직 매너리즘 탈피
-구성원의 이직의 필요성
성장요구 충족, 승진기회 증가

-이직
·순기능
신규사원 조직활성화
무능사원·불만사원 퇴직
잔류 사원 이동·승진 기회
인력 수급 유연성 제공
·역기능
이직비용(채용/훈련비)
경력자 상실
조직 위화감·불화감 조성
잔류사원의 업무량 증가
정보유출

-해고
(원인-조건)
인원과다(조직슬림화)-긴박한경영상의이유
사업정리(기업의 흡수합병)-경영합리화노력
기술발전(자동화,고도정보화)
-해고자 선정의 공정성, 노동조합과 합의

참고 자료

인적자원관리, 홍용기, 형설출판사, 2009
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