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구성원 동기부여에 영향을 미치는 요인과 동기부여를 통한 직무만족에 관한 연구

저작시기 2013.06 |등록일 2015.12.27 워드파일MS 워드 (docx) | 15페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 논문 선정의 배경
2. 논문 요약 및 특징, 한계점 분석
3. 통합 연구 모형 구축
4. 향후 연구방향 및 제안점
5. 참고 문헌

본문내용

1. 논문 선정의 배경
동기부여는 어떠한 일에 있어서 육체적 심리적 행동을 하도록 하는 요인이며, 그 행동에 대한 방향, 강도, 지속성, 노력의 정도에 영향을 미치는 일련의 정신적인 힘을 말한다. 따라서 동기는 행동을 하게 하는 원동력이 되고 그 행동을 유지하게 하며 행동의 강도와 방향, 그리고 행동의 중지 등을 선택하고 결정하는데 영향을 미치는 정신적 과정으로 볼 수 있다.
효과적인 관리에서 중요한 요인은 높은 수준에서 업무를 수행하도록 사람들을 동기부여 하는 능력이다. 효과적인 조직과 비효과적인 조직 사이의 차이를 조직구성원의 동기수준에서 찾는 경우가 많기 때문이다. LG경제연구원에서 2004년도 국내 기업을 대상으로 조사한 결과에 따르면, 보통의 인재를 보유하고 있으나 동기부여를 잘 하는 기업이, 우수 인재를 확보하고 있으나 효과적으로 동기부여를 하지 못하는 기업에 비해 재무적 성과 측면에서 높은 성과를 나타내고 있어 동기부여의 중요성을 강조하고 있다.
본 연구에서는 동기부여를 구분하는 데 있어 여러 가지 측면을 고려해본 후, 동기부여에 영향을 미치는 요인들을 구체적으로 탐색해 보기로 한다. 이를 통해 기업 내에서 직원들의 사기 진작 혹은 동기부여를 위해 어떤 요인을 고려해야 하고, 어떻게 접근해야 할 지에 대한 이론적 모형을 도출해 내고자 한다.

2. 논문 요약 및 특징, 한계점 분석
<참고논문 1> “Self-Determination Theory and Work Motivation”, Marylene Gagne, Edward L. Deci, Journal of Organizational Behavior, 2005

요 약
자기결정 이론(Self-Determination Theory)은 외적인 보상이나 압력보다는 자율적으로 자신의 행동을 결정하기를 바라는 욕구에 의해서 동기부여 된다는 이론이다. 자기결정 이론에서는 외적 동기가 사회화 과정을 거치면서 점차 내면화되어 내적 동기로 변화된다고 가정한다.

참고 자료

Marylene Gagne, Edward L. Deci, “Self-Determination Theory and Work Motivation”, Journal of Organizational Behavior, 2005
Daniel L. Morrell, “Employee Perceptions and the Motivation of Nonmonetary Incentives”, Compensation & Benefits Review, 2011
강수돌, “변혁적 리더십, 거래적 리더십과 직무만족 : 내재적 동기부여의 매개효과”, 인적자원개발연구, 제13권 2호, 2010
Bard Kuvaas, “Performance appraisal satisfaction and employee outcomes : mediating and moderating roles of work motivation”, Int. J. of Human Resource Management, 2006
강호영, 박현일, “교육훈련과 보상시스템이 동기부여를 통해 기업성과에 미치는 영향”, 한국국제회계학회, 2009
강호영, 박현일, 김민정, “임파워먼트와 보상 공정성이 내재적 동기부여를 통해 조직구성원 성과에 미치는 영향”, 한국회계정보학회, 2011
이석환, 조주연, “성과평가제도의 수용성에 영향을 미치는 요인에 대한 연구”, 한국사회와 행정연구, 2010
조인수, 이응훈, “성과중심 전환교육에서의 자기결정과 동기와의 관련성 고찰”, 특수교육저널, 2005
최병권, “동기부여 강화를 위한 3가지 포인트”, LG경제연구원 주간경제, 2004
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