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총액인건비제 운영방안

저작시기 2015.12 |등록일 2015.12.13 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

총액인건비제를 도입하여 Restructuring을 하는 예제가 수록된 자료입니다.

목차

1. 총액 인건비제도 개요
2. 인원 및 재원확정
3. 충원시 채용Process
4. 시급직인원 감원대책
5. 인원감소 현황

본문내용

1. 총액 인건비제도 개요
회사는 전체 인건비예산의 총액을 관리하고, 각 사업본부별 인건비 한도에서 인력의 규모와 종류를 결정하여 운영하도록 함

총액인건비 제도(정부개념)
예산 당국은 각 행정기관별 인건비 예산의 총액만을 관리하고,
각 행정기관이 인건비 한도에서 인력의 규모와 종류를 결정하고,
기구의 설치 및 인건비 배분의 자율성을 보유하며, 그 결과에 책임을 지는 제도
2007년 1월부터 전 중앙행정기관에서 실시하였다.

총액인건비 제도(당사개념)
회사(인사총무팀)는 전체 인건비 예산의 총액을 관리하고,
각 사업본부별 인건비 한도에서 인력의 규모와 종류를 결정 운영하는 것

도입배경 및 목적
1. 전년도 사업계획상 필요인력, 인건비를 산정함
2. 전년도 경영목표 달성을 위한 조직합리화를 시행함(연봉38명,시급80명)
3. 전년도 정원Table of Organization을 확정함(인원255명, 인건비 100억)
4. 본부내 가용인원으로 예산內에서 조정, 순환배치로 최적의 생산성달성을 위함

참고 자료

없음
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