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직무중심의 인사제도 운영안(案) (Case Sturdy: A社 직무분석)

저작시기 2015.12 |등록일 2015.12.13 | 최종수정일 2015.12.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 50페이지 | 가격 5,000원

소개글

직무분석을 통한 인사제도를 운영하는 논문요약본 입니다.

목차

I. 직무중심의 인사제도 개념
1. 직무관리
2. 평가관리
3. 경력개발
4. 교육훈련

II. A社 직무분석 실시안(案)

III. 사업기획팀 직무분석(예제)

본문내용

1. 인사제도의 패러다임
인사제도는 연공중심에서 점차 직무성과 중심으로 변모해 가고 있음.

<중 략>

3. 직군/직렬/직무의 개념
직군/직렬은 직무의 상위개념으로서 이러한 직무분류는 HRD의 근간이 됨.

위계(Hierarchy)
직군 (Job A社mily) :
- 전사 비전과 전략을 달성하기 위한 다양한 직무들 가운데 유사한 목적군Mission Group) 으로 Grouping되는 둘 이상의 직무집단
- 직무 특성별 인사제도 구축단위임

직렬(Sub Job A社mily)
- 직군과 직무사이에 두는 직무분류 단위로, 유사한 종업원 역량(지식, Skill.. 등)이 요구되고, 업무분야가 유사한 직무들의 집합
- 이동 및 경력개발의 기준으로 활용됨

직무(Job) :
- 개인레벨에서의 특정역할과 해당역할을 수행하는데 따른 책임의 집합을 말함
- 동일부서, 동일직위라도 역할이니 책임이 다르면 다른 직무임.

역할/책임(Role/Responsibility)
- 역할: 특정개인이 수행하는 여러가지 업무의 집합

참고 자료

없음
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