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직급제도 개선안

저작시기 2015.12 |등록일 2015.12.13 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 9페이지 | 가격 3,000원

소개글

직급체계를 개선하고(총 12단계의 직급체계를 7단계로 감소), 호칭을 혁신하는 개선리포트입니다.

목차

1. 직급체계 단순화 사유

2. OO그룹 직급체계의 문제점

3. OO그룹 직급단순화 당위성

4. OO그룹 직급체계 개선방향
4.1 직급체계 단순화
4.2 직급 및 호칭정리

5. 신인사제도 직급제도의 향후 개선방안

본문내용

1. 직급체계 단순화 사유
OO그룹의 성장력과 미래지향적인 인사정책에 걸맞는 직급체계의 개선이 시급함

<중 략>

3. OO그룹 직급단순화 당위성
OO그룹의 직급개선은 ‘성과보상주의’와 ‘우수인재 Care’의 관점에서 적극적 추진이 필요함

연봉,직책 중시
핵심인재 육성
성과 보상주의
직무등급 Base
승진압박 배제

신분제도로서의 직급타파
- 내부직급보다 개인의 역량, 시장가치가 중요
- 학력, 근속중심의 조직운영의 과감한 혁신필요
- 선진기업의 직무등급에 기초한 인사기법 수용

성과와 능력에 따라 보상
- 연봉제를 도입했으나, 연공서열은 여전함

참고 자료

없음
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