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승진원칙 및 관리방안

저작시기 2015.12 |등록일 2015.12.13 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 12페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 승진제도 요약
2. 승진표준연한
3. 승진포인트
4. 승진전형항목 (승진원칙)
5. 승진포인트 가감점
6. 논문심사
7. 승진면접
8. 발탁승진제도 (Fast Track)
9. 승진프로세스
10. 정기승진 일정

본문내용

1. 승진제도 요약
승진제도는 동기부여, 핵심인재 육성, 자기개발 유도를 위해 직급별 승진기준 연한과 승진포인트제도를 마련하여 운영함

목적 및 운영방향
- 직급 상승을 통한 직원 동기부여
- 우수인재에 대한 차등 보상, 핵심인재 육성
- 직원 자발적인 자기개발 동기부여

<중 략>

2. 승진표준연한
승진 표준체류연한은 대졸자 기준으로 3년, 7년, 8년으로 설정하며 표준연한 체류 동안 평균 B등급의 성과평가 충족시 승진대상자 Pool에 진입함

직급 : Director
승진표준연한 : -
직급별 R&R
- 사내 최고 직무전문가로 확고한 신념을 갖고 목표를 완수한다.
- 혁신의식을 갖고 새로운 변화를 적극 수용한다.
- 조직전체의 목표와 이익을 우선한다.

직급 : Manager
승진표준연한 : 8년(85P)
직급별 R&R
-부서의 목표를 명확히 수립하고, 결정사항은 강한 추진력을 갖는다.
- 부서 업무에 대해 직원을 지도한다.
- 부하직원의 육성과 동기부여에 힘쓴다.

참고 자료

없음
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