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경영진 Succession Plan

저작시기 2015.12 |등록일 2015.12.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 16페이지 | 가격 3,000원

소개글

예제를 수록하여 이해가 쉽습니다.

목차

I. CEO육성계획
1. CEO로의 육성계획
2. OO그룹 CEO 전직분석
3. OO그룹 CEO 자격분석
4. CEO선정 프로세스

II. 경영진 육성계획
1. 경영진 육성계획의 필요성
2. 경영진 육성계획의 개요
3. 육성후보자 선정 프로세스
4. 임원육성을 위한 경력경로 설정방향

본문내용

1. CEO로의 육성계획
환경이 급변하고 투자위험이 커진 상황에서 CEO의 전략적 결단이 기업의 흥망을 좌우함에 따라 확고한 기업가 정신과 비전을 가진 준비된 CEO의 확보.육성이 필요.

- CEO육성계획의 중요성
“투자자들은 CEO를 기업경쟁력의 핵심으로 보고 있으며 비전.리더십.경영능력.건강 등을 중시” - 3M CEO 맥너니 -

“앞으로 내가 결정해야 할 중요한 사항은 후계자을 고르는 것이다. 나는 거의 매일 누구를 후계자로 선정할 것인가를 고민하면서 시간을 보내고 있다.” - 잭웰치(은퇴 9년이나 앞둔상황에서) –

유능한 최고 경영자들이 계속 이어지게 하는 것은 우리에게 주어진 막중한 책임이다. 언제나 우리는 CEO예비후보자를 키워왔고, 유망한 후보자에게 훈련을 실시하여 미리 준비할 수 있도록 했으며, 공표해 왔다. - 모토롤라 최고경영진 로버트 캘빈 -

- 경영진 구분 및 선정기준
A사 : 기획실장,공장장,연구소장, 본부장(영업,구매,경영지원)

참고 자료

없음
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