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핵심인재 운영 및 관리방안

저작시기 2015.12 |등록일 2015.12.10 | 최종수정일 2015.12.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 26페이지 | 가격 3,000원

소개글

핵심인재를 운영하기 위한 관리방안을 수록한 리포트입니다. 선진그룹을 벤치마킹하여 수록하였습니다.

목차

I. 핵심인재 운영방안
1. 핵심인재 경영의 필요성
2. 핵심인재 경영개요
3. 임원육성계획 및 핵심인재 운영방안
4. 핵심인재 관리와 임원육성계획의 결합Ladder
5. 핵심인재에 대한 보상차별화
6. 핵심인재 관리 및 임원육성계획 Roadmap
7. 직무경험중심의 리더십 육성체계 강화 필요

II. 핵심인재 관리방안
1. 핵심인재관리의 기본개념
2. 핵심인재 관리체계의 핵심이슈 검토
3. 핵심인재 관리제도 방향설정
4. 핵심인재 관리제도 중요사항
5. 조직 내 위화감 해결방안
6. 핵심인재 관리 R&R
[참조] 우수기업 밴치마킹

본문내용

0. 핵심인재 운영 및 관리방안
그룹의 각 사별 임원육성계획 및 핵심인재 관리는 다음과 같음.
현재(AS-IS)
-발탁승진(특진)의 기준이 불분명
- 공식적 육성계획(CEO,임원) 부재
- 핵심인재 선정 및 육성절차 부재

발전방향(TO-BE)
CEO가 직접 참여하는 그룹사 차원의 핵심인재 경영시스템 구축 및 운영

GAP극복을 위한 전략과제
1.리더십 육성체제 유지발전
2.육성계획 및 핵심인재 관리체계 수립
3.그룹차원의 핵심인재 경영체계 확립

장애요인 극복방안
CEO 측면: 각 사CEO가 임원의 역량강화 및 핵심인재 육성에 직접적 담당
제도적 측면 : 임원육성와 핵심인재 관련된 제반 인사제도 정비
인사적 측면 : 평가,육성,개발,보상 및 채용/배치에 있어 승계후보자와 핵심인재에 대한 고려

1. 핵심인재 경영의 필요성
기업의 경쟁력이 핵심인재에 의해 좌우됨에 따라 미래경영자의 Pool확보 및
리더를 장기적, 체계적으로 육성할 수 있는 대안수립이 시급함

참고 자료

없음
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