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[직장인상담] 직장인 집단상담의 목표와 운영, 직장인집단상담의 전략

저작시기 2015.12 |등록일 2015.12.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,500원

목차

I. 집단상담의 목표

II. 집단상담의 운영
1. 배회 또는 모색
2. 개인적 표현 및 탐색에 대한 저항
3. 과거의 부정적 감정의 표명
4. 의미 있는 개인적 관심사의 표현
5. 집단원에 대한 감정의 표현
6. 일상적인 방어적 태도의 분해
7. 기본적 만남 및 친밀감의 형성
8. 집단 내에서의 행동변화

III. 효과적인 집단상담의 전략
1. 소속된 조직의 변화
2. 사전준비와 상담 후의 협의 지도

본문내용

(1) 배회 또는 모색

집단참여의 의미를 모색하거나 집단참여 자체에 회의를 느끼기도 한다. 이런 경우 집단원들에게는 어색한 침묵, 예의바른 피상적 교류가 특징적으로 나타나며, 발언의 순서 및 진행방식에 대한 관심을 표명한다.

(2) 개인적 표현 및 탐색에 대한 저항

집단원들이 사적인 경험이나 개인적인 내면세계를 노출하기 시작하지만 발언자 자신은 집단에 대한 신뢰가 부족하며, 듣는 사람들도 발언자의 발언 의도를 순수하게 받아들이지 못하는 단계이다.

<중 략>

첫 회기 : 상담자가 프로그램의 특성과 목적에 관한 간단한 안내를 한다. 즉, 이 집단지도 프로그램은 각자의 잠재력을 개발하는 것이 주된 목적이라는 점과 그러기 위해서는 자연스럽게 자기 긍정을 할 수 있어야 하고, 자기 이해뿐만 아니라 타인에 대한 이해력을 키워 갈 수 있어야 한다는 점을 설명한다. 또한 집단과정의 순서에 따라 진행되며 모두가 적극적으로 참여하고 솔직하게 스스로를 생각하고 표현할 수 있는 기회를 가질 것이라고 덧붙여 설명한다. 그 밖에 상담자는 진행에 관련된 학생들의 질문과 궁금한 점들을 간단히 다루어 준다.

두 번째 회기 : 개인의 잠재력을 키우는 집단상담에서 행동적인 면에 중점을 둔다. 단기간의 정규적인 목표 설정과 그 성취를 통해서 집단참여자들은 자발성, 자기결정, 자기동기를 증가시킬 수 있다. 즉, 참여자들 자신이 삶의 주체자가 될 수 있다는 확신을 갖게 하는 것이 이 순서의 목표라고 할 수 있다.

<중 략>

직장인을 대상으로 한 집단상담은 소속된 기관 및 조직 자체의 풍토론 근본적으로 변화시키기에는 거의 불가능하다. 그래서 조직 및 기업체에 대한 집단상담을 가능한한 기관장, 최고 경영자가 적어도 중역진이 함께 참여하도록 권유하게 되고, 그런 형태로 실시되었을 때 기관 단위의 정책적 지원과 총괄적 노력이 있는 경우에 그러한 변화가 제한적으로 가능하다. 또한 조직풍토의 변화는 집단상담 후 근무평정제, 사원후생시설의 개선, 중역 ․ 부장 회의의 활성화, 생산-관리부서 간의 친선운동회, 교수-학생 간의 실질적 간담회의 실현 등의 현상으로 나타나기도 한다.

참고 자료

없음
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