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경영전략과 지식경영 전략경영 용어정리 및 경영성공사례

저작시기 2015.11 | 등록일 2015.11.22 | 최종수정일 2016.03.08 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,400원

목차

1. 전략경영
2. 시너지효과
3. 경쟁우위
4. 외부환경분석
5. 벤치마킹
6. 파레토법칙
7. 델파이방법
8. 내부분석
9. 핵심역량
10. 스트레치
11. 레버리지
12. 가치사슬분석
13. 패러다임
14. 전략경영 성공사례
15. 전략경영 실패사례

본문내용

1.전략경영
<정의>
현재의 성과보다는 미래 성과를, 자신의 능력보다는 경쟁사와의 잠재적 경쟁을, 기존사업에 대한 선택보다는 과감한 포기를 우선적으로 고려 할수 있는 경영자의 자세
오늘 성과보단 미래의 성과 a 미래에 위기에 처할 가능성을 늘 인식
미래를 위해 무엇을 포기해야 하나? a 선택과 집중 a 포기를 통해서 효율적으로 달성
전략적 사고는 경영전략에 대한 이해를 바탕으로 창조적 사고를 할 수 있을 때 가능

<중 략>

델파이기법은 한 나라의 연구수준이나 미래의 특정시점을 예측하는 경우, 특히 현재의 상태에 대한 일반화. 표준화된 자료가 부족한 경우, 전문가적인 직관을 객관화하는 예측의 방법으로 많이 사용되어지는 기법이다. 다시 말하면 본 연구의 예측조사의 방법으로 사용되는 델파이기법은 내용이 아직 알려지지 않거나 일정한 합의점에 달하지 못한 내용에 대해 다수의 전문가의 의견을 자기기입식 설문조사방법이나 우편조사방법으로 표준화와 비표준화 도구를 활용하여 수회에 걸쳐 피드백(feedback)시켜 그들의 의견을 수렴하고 합의된 내용을 얻는, 소위 전문 집단적 사고를 통하여 체계적으로 접근하는 일종의 예측에 의한 정책분석방법이라고 볼 수 있다.델파이기법과 똑같지는 않지만 의도적인 면에서 비슷한 방법으로 이루어지는 브레인스토밍이 있다.

<중 략>

가치사슬분석은 가치활동 각 단계에 있어서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동이 무엇인가를 규명하고, 가치활동 각 단계 및 핵심활동들의 강·약점 및 차별화 요인을 분석하고, 나아가 각 활동단계별 원가동인을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용된다는 데에 그 의미가 있습니다. 가치사슬 분석에 있어서 각 가치활동 들을 상호 독립적 활동들도 분리하여 분석해서는 아니되며,상호 의존적 활동으로 그 연계를 통한 시너지 효과를 낸다.
가치사슬 경쟁우위
① 내부 코스트 분석(internal cost analysis)
- 프로세스를 창출하는 내부가치에 대한 수익성 원천 및 상대적 코스트 지위를 결정하는 것

참고 자료

없음
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