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간호관리학) 직무와 직무수행평가 A+자료

저작시기 2015.10 | 등록일 2015.10.10 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,500원

소개글

좋은 성적 거두시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 방법
2. 직무수행평가
1) 개념
2) 목적
3) 직무수행평가의 유형
4) 직무수행평가의 원칙
5) 직무수행평가상의 오류
6) 직무수행 평가 제도의 활용 및 문제점
7) 직무수행 평가 시 주의사항
8) 직무수행평가의 구성요소

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

우리는 package를 통해 발령받은 지 2주 밖에 안 된 신규간호사가 사직한다는 문자통보와 함께 출근을 하지 않은 상황을 살펴보고 이와 관련하여 간호사의 현장 적응과 이직률에 대해 토론해 보게 되었다. 따라서 우리는 간호사의 역할, 간호사의 인적자원계획, 현장적응에 대한 프로그램 등의 내용 이외에 "직무평가와 직무수행평가"라는 과제를 통하여 간호사의 직무가 어떻게 평가되고 반영되어 간호사가 어떠한 평가를 받게 되는 지 알아보고자 한다.

<중 략>

직무평가(job evaluation)란 직무분석의 결과로 작성된 직무기술서나 직무명세서를 기초로, 조직 내 각종 직무의 중요성, 직무수행상의 곤란도, 복잡성, 위험도, 책임의 정도 등을 비교, 평가함으로써 직무간의 상대적인 가치(서열)를 체계적으로 결정하는 과정으로 직무급제도의 기초가 된다. 즉, 직무분석의 결과 밝혀진 직무의 구체적인 내용과 이를 수행하는 직무담당자의 자격요건을 가지고 해당 직무의 가치를 밝혀 직무간의 임금격차를 성립시키는 체계적 과정이다.직무평가에서 각 직무가 지니는 기술, 책임, 노력 및 작업환경 등 요소들의 정도가 높을수록 조직에 대한 목표달성의 공헌도가 높은 것으로 평가되며, 그 직무의 상대적 가치는 크다고 말할 수 있다. 직무평가는 직무에 관한 자료를 수집하는 직무분석과 혼동되어서는 안 된다.-> 특히 보상관리에서 공정성을 추구하는 첫 단계가 조직 내 모든 직무와 기본급 비율 간에 체계적이고 일관성 있는 관계를 설정하는 것이라 할 때, 이러한 관계를 설정하는 과정을 '직무평가'라고 여긴다.직무 평가의 목적 : 임금의 공정성 확보, 인력확보 및 인력배치의 합리성 제고, 인력개발의 합리성 제고

<중 략>

각 직무를 상대적인 숙련, 노력, 책임, 작업조건 등의 요소를 기준으로 종합적으로 판단하여 전체적으로 순위를 정하는 가장 오래된 방법. 최상위 직무와 최하위 직무를 선정하여 나머지 직무의 서열을 상대적으로 정하거나 조직도표를 이용해서 도표에 나타난 직무의 서열을 서열화의 기준으러 삼음

참고 자료

유해영 외(2012). 최신간호관리학. 현문사. pp.238~243.
유해영 외(2010). 간호관리와 리더십. 현문사. pp. 374~390.
염영희 외(2005). 간호관리학. 수문사. pp. 367~379.
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