검색어 입력폼

[공무원채용] 외부임용 절차(공무원 채용철차)

저작시기 2015.06 |등록일 2015.06.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 21페이지 | 가격 3,000원

목차

I. 모집
1. 모집의 의의
2. 적극적 모집
3. 모집대상의 자격요건
1) 국적
2) 학력, 경력
3) 연령
4) 거주지
5) 성별
6) 우대조건, 결격사유

II. 채용시험
1. 시험의 의의
2. 시험의 효용성
1) 타당성
(1) 기준 타당성
(2) 내용 타당성
(3) 구성 타당성
2) 신뢰성
3) 난이도
4) 객관성
5) 실용성
3. 시험의 종류
1) 형식을 기준으로 한 분류
(1) 서류심사
(2) 필기시험
(3) 면접시험
(4) 실기시험
2) 내용을 기준으로 한 분류
(1) 지능검사
(2) 적성검사
(3) 업적검사
(4) 성격검사
(5) 흥미검사
(6) 신체검사

III. 채용후보자 명부 작성

IV. 임용추천

V. 시보임용

VI. 임명과 보직

VII. 우리나라 채용관리의 문제점과 개선방안
1. 문제점
2. 개선방안

본문내용

1. 모집
1) 모집의 의의
모집은 공무원이 되고자 하는 유능한 잠재적 인적자원을 찾아내서 공무원채용시험에 지원하도록 유도하는 활동을 말한다. 모집은 공직희망자에게 채용 및 공직에 대한 정보를 제공함으로써 지원하게 하는 과정이다. 모집의 의미는 공직희망자에게 단순히 시험기회를 부여하는데 있는 것이 아니라, 공무원으로 적격한 유능한 인재들이 공직에의 응시에 관심을 갖게 하는데 있다.
모집의 효과성은 기본적으로 노동시장의 인적자원수급 상황과 모집의 방법에 달려 있다. 효과적인 모집은 기본적으로 노동시장의 인적자원의 질적 수준과 공급수준에 의하여 결정된다고 할 수 있다. 그러나 주어진 조건 속에서는 모집방법에 따라서 그 효과성이 큰 차이를 보일 수 있다. 효과적인 모집을 위해서는 민간 기업과의 민재유치경쟁에서 뒤떨어지지 않으며, 유능한 인재들이 공직에 많은 관심을 갖고 채용시험에 지원하도록 하는 적극적 모집방법 이 필요하다.
모집과정에서 직무수행능력을 갖춘 인적자원을 유도해 내는데 실패한다면 다른 인사활동에 큰 부담으로 작용하게 된다. 극단적으로는 선발인원을 확보하지 못할 수도 있고, 후보자가 적절한 직무수행 능력을 갖추지 못해 채용 후에도 교육훈련이나 감독 등의 추가적인 비용을 부담해야 할 수도 있다. 이러한 요인들이 적극적 모집을 필요로 하게 하는 이유이다.

2) 적극적 모집
적극적 모집은 유능한 인재들이 공직에 많이 지원하도록 유도하기 위한 여러 가지 요인을 제공하는 것을 말한다. 소극적 모집은 채용계획을 일반 공중에게 공개하고 지원자를 기다리는 자세이다. 반면에 적극적 모집은 유능한 젊은 인재들이 공직에 대한 매력을 느끼고 지원하도록 유도하기 위한 여러 가지 요인을 제공하는 것을 말한다. 즉, 공직이 민간 기업에 비해 여러 가지 상대적 우위를 지키도록 관리하는 활동을 포함한다.
지금까지 우리나라는 공직의 사회적 평가가 높을 뿐만 아니라 민간경제 부문의 취업기회가 좁아 적극적 방법 이 아니라도 충분한 지원자를 확보할 수 있었다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로