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성과주의 인사제도(한국기업과 중국기업간의 비교)

저작시기 2015.01 | 등록일 2015.02.26 파워포인트파일 MS 파워포인트 (pptx) | 25페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 성과주의 제도란?
2. 한국 vs. 중국
3. 중국에 진출해 있는 한국기업에 대한 제안

본문내용

운영방식
임금체계 : 기본급 + 변동상여금 + 관리직수당

기본급 : 최저한의 생활보장, 직무계층에 따라 금액 조정
변동상여금 : 영업부서와 생산부서부터 우선적으로 업적평가를 실시하고, 그 결과에 따라 변동성과급을 차등지급
관리직수당 : 과장, 부장 등 관리직에 대해서만 지급

성과주의 HR 운영방식

1. 직무계층별로 다른 기준 적용
- 관리직층 : 회사 경영목표에 근거한 업적목표협정서에 약정한 개별목표의 달성도 기준
- 하위직급자 : 담당 업무내용 기준

2. 대부분 상대평가 기반
- 4~5개의 등급을 부여하는 방식으로 운영(S, A, B, C, D)
- 임금, 승진, 승급으로 차별적 배분

참고 자료

없음
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