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조직화와 조직활동

저작시기 2015.02 | 등록일 2015.02.12 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 27페이지 | 가격 3,800원

소개글

본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료임

목차

1. 조직화의 과제와 원칙
1.1 조직화의 의의
1.2 조직화의 중심과제
1.3 조직화의 원칙

2. 조직활동의 부문화
2.1 분업
2.2 조직의 분화과정
2.3 라인과 스탭
2.4 부문화의 유형

3. 조직활동의 조정
3.1 수직적 조정
3.2 수평적 조정

4. 조직의 균형
4.1 조직균형의 의의
4.2 조직의 대내적 균형

본문내용

조직화의 중심과제
* 권한의 배분문제
- 권한: 경영자가 과업수행을 지휘해 나갈 수 있는 공식적인 기반
- 권한이 어디에서 비롯되고, 어떻게 사용되느냐에 따라 조직의 과업수행이 달라져서 조직 목표의 달성에 영향

-> 조직의 목적과 전략을 효과적으로 달성 할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화 하고 담당자 상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해야 한다.

* 결국, 조직화는 감독범위(폭)를 고려한 분화와 권한을 통해 각 부서의 활동을 통합ㆍ조정해 나가는 것

조직화의 원칙
(1) 명령일원화의 원칙
모든 명령은 한 사람의 상급자로부터 직접 받아야 명령이 효율적으로 이루어 진다.

명령은 두 사람의 상급자나 그 이상의 상급자로부터 받거나 또는 보고 되어서는 안 된다.
명령의 유효성과 책임성의 명확화 및 관리의 효율을 증대시키기 위함이다.

참고 자료

없음
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