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기업다각화, 전략적제휴의 정의

저작시기 2014.01 |등록일 2015.02.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 기업 다각화의 형태에 대하여 서술하시오.
2. 기업 다각화의 가치에 대하여 서술하시오.
3. 전략적 제휴가 어떻게 가치를 창출하는가를 서술하시오.
4. 인수합병의 가치에 대하여 서술하시오.

본문내용

1. 기업 다각화의 형태에 대하여 서술하시오.
<정의>
한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 복수의 사업들을 영위할 때, 그 기업은 기업 다각화 전략을 실행한다고 한다. 한 기업이 그 동시에 사업을 영위할 때, 그 기업은 제품 다각화 전략을 실행하고 있는 것이다. 그리고 한 기업이 복수의 지리적 시장에서 동시에 사업을 영위할 때, 그 기업은 지리적 시장 다각화 전략을 실행하고 있는 것이다. 한 기업이 이러한 두 가지 형태의 다각화를 동시에 실행할 때 그 기업은 제품,시장 다각화 전략을 실행하는 것이다.
기업이 선택하는 전략에는 사업부 수준의 전략과 전사적 수준의 전략이 있다. 다각화 전략은 전사적 수준의 전략의 일종으로 수직적 통합과 어느정도 유사한 점이 있다. 예를 들어 한 기업이 전방 또는 후방 수직 통합을 할 때, 그 기업은 새로운 제품 또는 지리적 시장에서 사업을 시작한다. 컴퓨터 소프트웨어 개발 사업에서 전화응답 서비스 관리 사업으로 이동하는 경우를 보면 기업이 수직적으로 통합할 때 그 기업은 또한 다각화 전략을 실행하고 있는 것이다. 즉 수직적 통합을 하다보니까 결과적으로 다각화가 이루어진 것이다. 하지만 다각화가 주목적이고 의도된 전략이라면 훨씬 더 구체적이고 전략적이고 적극적 투자가 이루어 질 것이다.

<정의확장>
기업은 다양한 형태의 다각화를 가지고 있다. 아마도 기업 다각화의 차이를 알아보는 가장 단순한 방법은 사업의 관련성에 초점을 맞추는 것이다. 기업이 추진할 수 있는 다각화 형태의 종류는 크게 3가지로 제한된 다각화, 관련 다각화, 비관련 다각화가 있다.
첫 번째로 제한된 다각화이다. 한 기업이 단일 산업과 지역적 시장 내에서 모든 또는 대부분의 사업 활동을 할 때, 그 기업은 제한된 다각화 전략을 실행하는 것이다. 이러한 기업 다각화 범주에는 하나의 제품 시장에서 총 매출의 95% 이상을 가진 단일 사업 기업과 단일한 제품 시장에서 70~95%의 매출을 올리는 지배적 사업 기업이 해당된다. 단일 사업 다각화 전략을 추구하는 기업은 단 하나의 사업에만 종사한다.

참고 자료

없음
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