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건설경영기법 사례조사

저작시기 2014.11 |등록일 2014.12.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 서론

2. 본론
2-1 Restructuring(구조조정) 기법의 정의
2-2 Restructuring(구조조정) 기법의 목적 및 기대효과
2-3 기업구조조정제도에 대한 개관
2-4 건설 분야의 구조조정 사례 (LIG건설, 한라그룹)

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

경기가 악회되고 기업경영에 위기가 찾아오면 가장 흔하게 하는 경영기법은 바로 구조조정이다. 구조조정은 쉽게 말해서 더 이상 필요없어진 부분을 도려내고 허리띠를 졸라매어 회사의 재정상태를 정상화시키려는 노력이다. 2009년부터 어려워진 건설 경기 탓에 많은 회사들이 도산을 하거나 구조조정을 실시했다. 도산한 회사의 예로는 대주건설, 벽산건설 등을 들수 있고 구조조정한 회사는 예로 쌍용건설을 들 수 있다. 대주건설은 대주 피오레, 벽산건설은 블루밍 이라는 인지도 있는 메이커를 가지고 있었음에도 불구하고 자금난에 의해서 도산하였다.

<중 략>

목적 : 우선 사업 포트폴리오를 통한 위험의 분산이 그 첫 번째 목적이다. 기업이 다각화를 통해 사업 포트폴리오를 구성하면, 개별 산업이 안고 있는 위험으로부터 벗어나 기업이 진출하고 있는 각 산업의 위험이 서로 상쇄, 보완되는 효과를 얻을 수 잇게 된다. 이러한 위험의 상쇄와 분산으로부터 기업은 새로운 위험을 떠안을 여지가 생길 뿐만 아니라, 내부자본시장을 통해 조달한 여유자금을 새로운 위험에 투자할 수 있는 여력까지 만들 수 있게 된다. 여기서 포트폴리오란 위험을 분산시킴으로써 개별위험의 등락을 다른 위험으로 보전하려는 것을 말한다.

<중 략>

LIG건설은 2010년 3월 29일 기업회생절차 신청 이후 2010년과 2011년의 재무제표는 2009년에 비하여 많은 변화를 보이고 있다. 가장 큰 변화라고 한다면 대규모의 당기순손실이라 할 수 있다. 요약손익계산서를 살펴보면 2010년과 2011년에 각각 930억원과 2,200억원의 손실을 보이고 있다. 2011년도의 손실이 더욱 증가한 것은 매출원가율이 증가한 것도 원인이지만 대손상각비 총 3,900억원의 계상으로 손실이 급증한 것으로 보인다. 대손상각비는 부실화된 매출채권 등에 대해 제거하는 과정으로 그동안 자산으로 계상되어 있던 공사미수금, 단기대여금, 미수금, 선급금 등에서 대거 부실화된 부분을 제거한 것으로 보인다.

참고 자료

건설업 구조조정의 영향에 대한 연구 / 유순미 김현진 / 한국국제회계학회
한라그룹 구조조정 성공 사례 / 최두열 / 한국기술교육대학교
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