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효성의 전략연계 신 인사제도 사례문제

저작시기 2014.09 |등록일 2014.12.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

소개글

효성의 전략연계 신 인사제도 사례문제 입니다.

목차

(1) 효성(주)의 신인사제도를 외적 정합성과 내적 정합성 측면에서 분석 · 평가하시오
(2) 효성(주)의 신인사제도가 실질적으로 의도했던 효과를 창출하기 위하여 선결되어야 할 전제조건은 무엇이며, 인적자원 스태프의 역할을 무엇인지 생각해 보시오
(3) 효성(주)의 신인사제도가 전사적으로 통일성 있게 시행되는 경우와 개별 PU 단위의 특성에 맞게 독립적으로 시행되는 경우 각각 어떠한 장단점이 있는지 분석하고, 최적의 시행방안을 도출하시오

본문내용

◦효성(주)의 신인사제도를 외적 정합성과 내적 정합성 측면에서 분석 · 평가하시오

외적 적합성으로는 IMF 외한위기에 따른 기업경영환경의 급격한 변화와 경제적 위기 상황을 신인사제도로 극복하였다. 지역 전문가 시스템을 통해 글로벌화에 보다 신속하게 대응하였다 내적 적합성은 크게는 회사전체의 비전과 경영 이념 작게는 PU단위의 목표 및 전략과의 연계성을 확보하기에 용이하다는 점과 각 인사관련 기능이 직무수행요건보다 구체적으로는 핵심연량 모형과 핵심성과지표 모형을 중심으로 통합되는 점을 들 수 있다. 특히 PU단위의 독립 경영을 통한 유연성과 민첩성을 증대하며 성과급 제도를 통해 직원의 업무의 능률을 향상 시킬 수 있다는 이점이 있다.

참고 자료

없음
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