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유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도 사례문제

저작시기 2014.10 |등록일 2014.12.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 500원

소개글

유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도 사례문제

목차

(1) 유한킴벌리의 신인사제도 도입의 적절성을 새로운 조직체 경영환경의 변화흐름과 연계하여 분석하시오
(2) 유한킴벌리의 신인사제도가 성공적으로 정착될 수 있었던 조건에 대해 분석하시오

본문내용

◦이랜드의 채용제도를 이랜드가 추구하는 사업 전략 및 조직 가치와의 적합성, 예상되는 선발 의사결정의 타당도 등의 측면에서 분석 · 평가하시오.

이랜드의 채용제도는 범용적 우수인재를 채용하는 것 보다는 회사의 목표나 회사의 분위기에 어울리는 사람을 선발하는데 의의를 두고 있다. 즉, 회사가 지향하는 비전과 경영전략, 가치와 문화 등을 감안하여 설정한 회사의 인재상에 부합하고, 입사 후 담당할 직무를 성공적으로 수행하기 위하여 요구되는 자격요건을 충족시키는 것을 말한다.
이랜드는 IMF 외학위기 후 기업의 제 1의 사명은 생산성향상과 혁신에 있으며 그것은 바로 지식에 의해 가능해진다고 생각하여 사업을 진행해 왔다. 그리고 이랜드는 다양한 사업을 진행하여 사업영역을 확장하고 있기 때문에 채용 방식 또한 다양한 방식으로 자신의 역량을 최대한 증명해 보이는 것에 의의를 두고 있다.

참고 자료

없음
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