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P사의 평가제도 사례문제

저작시기 2013.10 |등록일 2014.12.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

소개글

P사의 평가제도 사례입니다.

목차

(1) P사 평가제도의 제반 특성을 감안하여 위 제도의 장 · 단점을 심도 있게 분석 평가하고, 예상되는 문제점과 개선방안에 대하여 논의하시오
(2) P사 평가제도와 같이 업적평가와 역량평가를 분리 · 운용할 경우 기대할 수 있는 긍정적 효과와 예상되는 문제점을 분석하시오

본문내용

사의 평가제도는 목표관리법(Management By Objectives), 직무 역량 평가, 다면 평가제도로 평가된다. 특히 목표관리법에 균형성과 지표(Balanced Scord Card)를 연결하여 반영하고 있다. 위 제도의 장단점은 아래와 같다.

(1) 목표관리법(Management By Objectives)
상급자와 상의하여 달성할 목표를 정해놓고, 일정기간이 지나고 나면 이룩한 성과와 계획했던 목표를 비교하면서 초과 달성했는지, 미완성으로 부족한지를 평가하는 제도

· 장점: 미리 각 개인과 부서의 목표를 회사 전체 목표와 연결되는 계획성 잇는 목표를 세운다면 모든 구성원들의 일년간의 행동이 하나도 헛되지 않게 할 수 있다. 또한 평가자는 수시로 목표를 비교하면서 피평가자의 행동에 수정을 줄 수 있으며 나쁜 결과가 나오기 이전에 미리 올바른 방향으로 유도 할 수 있다.

· 단점: 모든 직무성과를 계량화할 수 없다는 것
· 문제점: 목적 중심이 아닌 목표 중심으로 운영될 가능성이 있으며, 과정보다는 결과 중심이 될 수 있다.
· 개선방법: 목표 달성을 위한 과정 또한 평가결과에 활용한다.

(2) 직무역량평가
구성원의 자질, 리더십, 능력 등에 초점을 맞춰 평가한다. 평가대상 역량은 전사 공통으로 적용되는 기초역량과 리더십 역량, 그리고 업무내용에 따라 평가 항목이 상이한 전문역량으로 구분된다.

참고 자료

없음
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