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D 건설사의 직급체계 및 승진제도

저작시기 2013.06 |등록일 2014.12.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 500원

소개글

D 건설사의 직급체계 및 승진제도 사례 입니다.

목차

(1) D건설사가 채택한 새직급체계 및 승진제도가 가져올 수 있는 긍정적 효과와 그로부터 야기될 수 있는 부작용을 분석하고, 새제도가 정착되는데 필요한 보완대책에 대하여 생각해 보시오
(2) 새로운 직급체계와 승진제도의 도입에 따라 다양한 집단들의 이해관계가 상충될 여지가 많을 것을 감안하여 새로운 제도를 성공적으로 정착시킬 방안을 모색하시오.

본문내용

D사는 역할중심 사업중심 보상강화를 주 내용으로 삼고 있다. 특히 보상의 경 우 업계 상위의 보상수준을 유지하되 업무 성과 및 회사에 대한 기여도를 임금에 반영하고 있으며 인사고과제도는 성과지향적 측면을 강화하면서 전략과의 연계성을 강화하려는 노력을 기울이고 있다. 직급 및 승진 시스템의 변경도 그러한 맥락에서 이루어지고 있다고 한다.
특히 주요 변경된 내용을 살핀 다면 일반직국과 연구개발 직군으로 분리하며 8단계의 직급이 4단계로 줄은 것으로 볼 수 있다. 이것을 통해서 효과로는 조직운영의 유연성 및 효율성을 확보하고 직급과 직위호칭을 분리함으로써 역할과 역량중심으로의 사고전환을 유도하는데 있다고 보여진다.

참고 자료

없음
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