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조직이론 -클리포드

저작시기 2014.11 |등록일 2014.12.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

목차

(1) 클리포드가 기능조직 하에서 당면한 문제는 무엇이며, 왜 매트릭스조직으로 개편하게 되었는가? 이론적으로 설명하라.
(2) 클리포드의 매트릭스조직은 왜 제 기능을 하지 못했는가? 매트릭스 조직의 문제점을 어떻게 개선 할 수 있겠는가
(3) 클리포드는 매트릭스조직에서 다시 제품조직으로 개편하였다. 그 이유는 무엇인가? 조직이 후퇴할 것은 아닌지?
(4) 클리포드의 브랜드 팀 조직이 가진 문제는 무엇인가? 어떻게 해결할 수 있는가?

본문내용

◦ (1) 클리포드가 기능조직 하에서 당면한 문제는 무엇이며, 왜 매트릭스조직으로 개편하게 되었는가? 이론적으로 설명하라.

클리포드는 소공동 지하상가의 2평 남짓한 점포로 작은 점포였다. 클리포드는 패션상품인 넥타이는 감각으로 팔리는 상품인 만큼 다양한 디자인을 개발하는 것이 성공의 열쇠가 되므로 새로운 디자인 개발에 역점을 두어야 하며 다품종 소량생산이 필수적이라고 말을 하였다. 그렇기 때문에 사장은 다품종 소량생산을 생산의 전략으로 채택하였고, 생산부터 판매, 경리 등등 다양한 업무를 분담 같은 것이 별로 되지 않은 상태에서 유연성있게 발생하는데로 뛰어다녔다.
하지만 회사가 점차 커질수록 문제점이 발생이 되었다. 모든 것을 사장이 직접 진두지휘할 수 있었던 규모를 훨씬 넘어서게 되었던 것이다. 하루종일 서류를 결재하고 회의를 주관하며 의사결정을 하여도 일이 밀려 있었으며, 기업 활동이 확대되고 기업의 규모가 커짐에 따라 점점 상환 판단도 제대로 하지 못한 상태에서 의사결정을 하지 않으면 안되는 경우가 비일비재하게 일어났다.

참고 자료

없음
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