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국내 물류산업의 현황&문제점SCM대응전략

저작시기 2014.10 |등록일 2014.12.03 | 최종수정일 2017.09.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 30페이지 | 가격 600원

소개글

선진국에서는 제3자물류, 제4자물류로 이행하면서, 다양한 물류기능을 유기적으로 제공하는 종합물류서비스로 발전
과거 운송, 보관, 하역 등 개별적으로 수행되던 물류기능이 공급사슬의 최적화를
위해 유기적으로 통합하는 것이 가능

목차

1. 글로벌 물류환경의 변화
2. 국내 물류산업의 현황 및 문제점
3. 물류 표준화의 정착ㆍ확산
4. 물류 공동화 사업의 확대 추진
5. RFID기반 지능형 물류시스템 구축
6. 공급망 최적화를 위한 SCM 도입·확산
7. 산업물류기술 고도화
8. 벤치마킹 : Online SCM 전략
9. 벤치마킹 : Collaboration SCM전략
10. Process Re-engineering SCM전략
11. SCM: 의류(봄상품) – 전통적 공급주기
12. SCM: 의류(봄상품) – 할인점 공급주기
13. SCM: 의류(봄상품) – 홈쇼핑 공급주기
14. rSCM: Plan smart (single plan)
15. rSCM: execute as planned
16. rSCM: global visibility
17. rSCM: event management

본문내용

1. Custom-tailored orders  small-lot high-frequency shipments
Direct shipment from contract manufacturers to customers requires
Quality advance control
Inventory advance control
2. Global outsourcing becomes popular
- 계획과 실행의 동기화 중요해짐
- 주문, 구매, 생산계획, 생산 계획 준수, 출하 및 운송 준비 등의 연계가 중요
3. Visibility is required for
- for event management
- for preventive actions
4. Asset-light: only 3 consolidation centers
Agility for oil price fluctuations
Value-added service

Wal-Mart는 Hub-and-spoke system이라는 개념을 도입하여 Physical distribution분야에서 경쟁사를 압도하였음

Wal-Mart를 중심으로 한 Supply chain은 VMI (Vender-managed Inventory)라는 새로운 비즈니스 모델을 통하여 K-Mart와 Sears supply chain을 부도나게 하였음

참고 자료

없음
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