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A+ 다이소 상황분석, SWOT 1차 및 2차분석, 4P전략, STP전략 및 향후 전략제시, 성공요인, 시사점 등

저작시기 2014.11 |등록일 2014.12.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 23페이지 | 가격 8,000원

소개글

다이소 기업분석, 상황분석, SWOT 1차 및 교차 분석을 통한 전략안 도출
4P전략,STP전략 등 최선을 다해 만들었습니다!!!

목차

들어가는말 - 기업 선정 이유
1. 다이소 소개
2. 상황분석 ( 국내시장분석, 경쟁사분석)
3. SWOT 분석 (1차,2차, 전략안 도출까지 기재함)
4. STP 전략 (시장세분화, 타겟팅,포지셔닝)
5. 4P전략 (제품,유통,가격,촉진)
6. 마무리 ( 성공요인, 결론 및 의견)

본문내용

2013년 06월 20일 동아일보 기사

㈜다이소아성산업 박정부 회장은 1997년 5월 서울 강동구 천호동에 약 33m²(약 10평) 크기의 ‘1000원 숍’을 냈다.
첫 다이소 매장이었다. 박 회장은 하루 일정을 끝내고 저녁 때 매장을 찾곤 했는데 하루는 연인인 듯한 남녀가 매장 앞에서 다투는 장면을 목격했다. 여성은 구경하자고 하는데 남자가 “1000원짜리만 파는 데를 창피하게 왜가”라며 여성의 팔을 잡아끌었다. 결국 남자 손에 이끌려 가게로부터 멀어지는 여성을 보면서 박 회장은 씁쓸한 미소를 지을 수밖에 없었다. 요즘 상황은 사뭇 다르다.

박 회장은 최근 매장에서 우연히 한 고객의 휴대전화 대화를 들었다.
“나, 다이소 왔거든. 지금 쇼핑 중이니까 잠시 후 다이소에서 만나자. 커피숍 말고 다이소로 와.” 격세지감이 아닐 수 없다. 1호점 개장 이후 16년 만에 전국에 900개 가까운 다이소 매장이 생겼다.
이제 다이소는 싸구려 상품을 파는 곳이라기보다 2만5000여 가지에 이르는 다양하고 싼 제품을 둘러볼 수 있는쇼핑의 즐거움을 주는 곳으로 변모했다.

1000원으로 행복을 가져다주는 기업, 다이소

동네에 몇 군데씩 있어 주변을 돌아보면 항상 보이는 다이소는 최근 5년간 매년 45%의 성장률을 기록하며 승승장구 하고 있다. 다이소는 가격과 품질, 두마리의 토끼를 잡은 기업이다. 가격이 싸고 제품의 질까지 좋다.
거기다 제품의 종류까지 정말 다양하다. 우리에게 친근한 이미지의 기업이며, 불황속에 매년 높은 성장률을 보이고 있는 다이소의 전략에 대하여 알아보고자 한다.

참고 자료

다이소 공식 홈페이지 http://www.daiso.co.kr/
다이소 공식 온라인 쇼핑몰 www.daisomall.co.kr
동아닷컴 http://news.donga.com/3/all/20130619/55984388/1
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