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현대모비스의 전반적인 관리와 원가절감 혁신

저작시기 2014.07 |등록일 2014.11.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 1페이지 | 가격 1,000원

소개글

이 글은 현대모비스의 원가절감과 관리에 대한 전반적인 글입니다. 현대모비스의 혁신에 대해서 간략하고 전반적인 글을 쓰신다면 참고하실 수 있습니다. 현대모비스의 원가절감방법과 관리에 대해서 서술하고 저자의 느낀점과 현대 모비스의 문제점과 앞으로 나아가야할 방향을 제시하였습니다. 한장이지만 많은 내용을 내포하고있으므로 현대모비스의 혁신에 대해서 정리된 글을 보고싶다면 참고하세요.

목차

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본문내용

현대 모비스의 부품 모듈화는 ‘2013 변화와 혁신 리더스 대상’ 최우수상을 받아 성공 사례로 인정받았다. 167가지로 생산되던 워셔노즐 부품을 6개로 줄이는 등 수많은 1차 부품들을 모아 기능별, 부위별로 모듈을 만들어내며 원가절감을 목표했다. 또한 현대 모비스는 이러한 장점 이외에 재고관리, 구매 관리, 생산 계획 등 전박적인 경영활동의 복잡성을 줄이는 긍정적인 역할을 한다. 스마트 모니터링을 도입해 불량품 0%를 목표로 삼고 있다. 공용화 과정과 스마트 모니터링은 현대차를 사용하는 사람으로 하여금 A/S 등의 만족 을 줌으로써 혁신기술로 불리고 있다. 하지만 원가절감과 불량품감소로 고객을 만족시킨다는 점만으로 이 기술을 혁신적이라고 말하며, 현대 모비스의 미래에 도움이 된다고 할 수 있을까?

참고 자료

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