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관리격자이론과 PM이론

저작시기 2014.04 |등록일 2014.11.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 17페이지 | 가격 3,500원

목차

1. 리더십 행위 이론들 - 구조주도와 배려
2. 관리격자이론 - 개념, 사례
3. PM이론 - 개념, 사례

본문내용

리더는 하급자들에게 분명한 직무를 정해준다.
그는 수행할 일에 대한 스케줄을 짜준다.
그는 데드라인을 중시한다. 규칙 규정을 중시한다

그와 이야기를 나누다보면 편안함을 느끼게 된다.
친구처럼 대해주며 언제든 만날 수 있다.
개인적인 형편에까지도 신경을 써준다.
제안을 받으면 그것을 실행에 옮긴다.

<중 략>

1) 성과지향(P)는 효과적 리더십에 필수적이지만

같은 강도의 유지(관계) 지향 성향(M)이 동반되지 않으면 : 리더의 성과지향적 행위를 집단구성원들이 압력 또는 통제로 해석
유지(관계) 지향 성향(M)이 동반되면 > PM형 리더
: 계획수립을 돕고 뭔가 전수해 주기 위한 행동으로 평가

참고 자료

없음
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