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비즈니스 모델의 혁신

저작시기 2011.04 |등록일 2014.11.18 | 최종수정일 2016.09.27 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 서론
2. 비즈니스 모델의 정의
3. 비즈니스 모델 창출 과정
4. 새로운 비즈니스 모델이 필요한 순간
5. ‘다우코닝’ 사례
6. 결론

본문내용

애플은 단순히 뛰어난 기술을 세련된 디자인으로 포장한 것이 아니라 걸출한 비즈니스 모델로 그 기술을 포장 애플이 일궈낸 진정한 혁신은 디지털 음원을 쉽고 간편하게 다운받을 수 있게 한 것 이러한 접근방식은 질레트식 모델을 뒤집어 놓은 것으로 '면도기'를 팔기 위해 '면도날'을 헐값에 파는 모델 새로운 방식으로 가치를 정의하고 고객에게 전례 없는 편의를 제공

<중 략>

규칙 파괴 지금까지 자사에 성공을 안겨준 규칙을 깨뜨려야 하는 상황 새로운 사업부를 기존의 규칙에서 자유롭게 하고 새로운 정체성을 가진 사업부의 필요성으로 '자이아미터' 탄생
어떤 역량을 갖추어야 할까 환경 변화에 따라 새로운 역량을 도입해야 하는 상황 기존의 규칙을 답습하지 않으면서 다우코닝의 전문성을 활용하는 방안 조직 내 인재들을 인터뷰하여 적합한 인재를 '자이아미터' 사업부로 이동
성공의 비밀은 인내심 새로운 비즈니스 모델을 만드는 과정에서 뒤따르는 시행착오를 허용하면서도, 최소한의 자원을 투입해 원하는 결과를 얻고, 가능성을 보여줄 수 있는 개발 주기를 만들어 내기를 원함 '자이아미터' 운영규모를 줄이고 공격적인 계획 수립

참고 자료

없음
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