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물류비 실태

저작시기 2011.10 |등록일 2014.11.18 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 공급망 관리(SCM)의 개념
1) 공급망 관리 정의
2) SCM의 개념

2. SCM의 연구동향

3. 공급망 관리 성과측정 모델
1) 생산역량이론
2) 거래비용 이론
3) 공급망 관리 파트너쉽 이론

4. 공급망 관리 도입 성과

본문내용

1. 공급망 관리(SCM)의 개념
1) 공급망 관리 정의

21세기는 가치의 시대로 시장의 주도권이 공급자로부터 고객에게 넘어가게 되고 기업의 경쟁우위는 고객가치의 극대화에 중점을 둔다. 따라서 고객만족에 영향을 미치는 전체 과정을 관리하는 것이 중요하다. 과거와는 달리 공급망 관리와 연관된 모든 기업은 적대적 관계보다는 상호 협력적 관계를 유지해야 한다. 모든 기업은 공급사슬의 한 부분을 구성하고 있으며 공급사슬 안의 다른 기업과 상호 영향을 미치고 있다. 기업 내부의 최적화뿐만 아니라 공급사슬 안의 다른 기업과의 관계에서 최적화를 이루어야 실질적인 경쟁력을 얻을 수 있는 것이다. 즉 진정한 경쟁력이란 기업 대 기업에 관한 것이 아니라 공급망대 공급망에 관한 것이라 할 수 있다.
SCM은 공급체인관리로서 공급체인상의 흐름에서 상품 제조를 위한 관련재료 등의 구매,조달,제조,보관,운송,유통,판매에 이르기까지 공급체인의 최적화를 추구한다. 이는 정보기술(IT)을 접목하여 통합적인 관점에서
기업 내부뿐만 아니라 기업 외부의 전체적인 관점에서 경영합리화를 추구하여 가치경영시대의 기업 및 고객가치를 극대화하기 위한 전략이라 할 수 있다.

<중 략>

파트너쉽을 맺는 목적을 비용 절감 또는 부가가치 수익 창출 및 기술의 향상을 위해서라고 하였다. 이러한 목적 달성을 위해 기업들은 경쟁적 관계를 이루기도 하고, 전략적 파트너쉽 또는 전략적 제휴를 취하기도 한다. 최근 들어 기업들은 협력적 파트너쉽을 선호하고 있다. 이는 기존의 공급 사슬을 지원해 파트너의 성과개선을 위해 지원활동을 하고, 친밀한 관계를 유지하며, 공동 문제 해결 팀을 구성해 지속적으로 협력하고 있다.
4.공급망 관리 도입 성과
SCM을 효과적으로 추진함으로써 기업이 얻을 수 있는 효과를 정리하면 재고의 감소효과, 업무절차 간소화로 인한 업무처리시간의 단축, 안정된 공급선 확보, 상호이익, 자금흐름의 개선, 이익의 증가 등과 같은 효과를 예상할 수 있을 것이다. 일반적으로 SCM의 성과는 정량적인 측면과 정성적인 측면으로 나누어 살펴 볼 수 있는데, 정량적 효과는 계량화할 수 있는 성과로서 매출액이나, 영업이익 등과 같은 재무적 성과를 포함해서 재고회전률의 증가, 리드 타임의 감소, 공급체인 파트너의 응답률 감소, 물류비용 감소 등을 들 수 있다.

참고 자료

물류학원론 임석민, 두남, 2011
산업유형별 SCM도입 성공요인에 관한 연구, 김형욱, 2002
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