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경영전략

저작시기 2014.04 |등록일 2014.11.17 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 20페이지 | 가격 2,500원

목차

1. 전략적 사고의 의의

2. 전략적 시나리오 분석

3. 중장기 전략계획

4.사례
1) 넥센타이어
2) 도요타

본문내용

전략의 유형화 유사한 전략을 하나의 유형으로 묶는 노력
1) 위험수용전략
미래가 자신이 예측한 방향으로 흘러갈 것이라 가정하고, 그 시각에서 환경에 대응하는 전략
2) 위험 회피전략
미래가 자신이 예측한 방향으로 흘러가지 않더라도 타격을 받지 않을 수 있는 전략

<중 략>

2. 매년 수립한 전략이 별다른 변화를 주지 못하기 때문
3. 여러 가지 프로세스가 효과적으로 전달되지 못하기 때문
무엇이 바뀌어야 할 것인가?
적어도 비전과 장기전략의 연계성을 점검하는 자리가 되어야 한다
급변하는 경영환경을 적어도 1년에 한번 점검하는 기회가 돼야 한다
경쟁자를 확인하는 자리가 되어야 한다
경영진과 구성원들이 무엇을 해야 할지를 알려 주어야 한다.
구성원들이 회사와 자신의 위치, 준비상태를 점검하는 자리가 돼야 한다

넥센 타이어의 경영전략
1.스피드경영철학
“타 조건이 비슷하다면 경영자의 빠른 추진력이 기업의 승패를 좌우한다”
- 6개월에 한번씩 신제품 출시 (타기업에 비해 4배가량 빠름)
2. 열린경영,투명경영
-매년 경영전략 워크샵 실시
중장기비전과 경영계획공유, 기업현재상황을 설명, 의경수립등
-임직원,노동조합,주주와 고객 모든 이해관계자에게 회사의 상황과 경영성과를 공개

참고 자료

없음
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