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경영의 성공과 실패 (이마트와 카르푸 중심으로)

저작시기 2014.11 |등록일 2014.11.13 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

경영의 성공과 실패에 대해 이마트와 카르푸를 중심으로 논하고 경영전략 제시

목차

1.대상기업과 이슈의 선정이유

2.기업소개
(1)이마트
(2)까르푸

3.성공과 실패요인
(1)이마트의 성공요인
(2)까르푸의 실패요인

4.시사점

5.성공/실패에 대한 전략이나 대안의 제시

본문내용

우리나라는 IMF 이후 소비자들의 소득 감소에 따라 구매 패턴이 크게 변화하였으며 계속되는 인플레이션과 경기 침체로 중산층 소비자들이 고급 백화점 대신 대형 할인점을 선호하는 추세가 뚜렷하게 나타나고 있다.

또한 소비의 개성화, 다양화로 고급 브랜드보다 가치와 기능. 가격을 선호하면서 소비자는 과거의 무계획적 소비 성향을 탈피하고, 제품 및 상점 관련 정보를 충분히 비교 검토하여 구매하게 되었으며 서울에서 지방까지 거의 대부분의 도시에 대형할인점이 자리 잡으면서 영세한 판매점들의 영업포기와 대형할인점의 접근성 증가로 소비자들의 대형 할인점을 선호하는 경향이 두드러지게 나타나고 있어 대형 할인점 시장이 더욱 커지고 있다.

몇 년 전만 하더라도 까르푸라던지 월마트같은 외국계 할인점의 이름을 많이 들을수 있었지만 대부분 한국시장에서의 철수를 선언하고 한국계 기업에 할인점을 인수하는 등 한국시장에서의 경영 실패를 경험했다. 이에 반해 한국의 이마트는 세계적인 거인 까르푸와 월마트에 맞서 밀리지 않고 한국시장 최고의 자리를 잡는 등 경영부문에 있어서 성공적인 사례라 할 수 있을 것이다.

여기서는 한국시장에서의 이마트와 까르푸의 경영을 성공과 실패사례로 보고 분석하도록 하겠다.
2. 기업소개

(1) 이마트

(주)신세계가 운영하는 대형 할인점으로 1993년 11월 12일 서울특별시 도봉구 창동에 1호점이 문을 연 뒤 꾸준히 점포를 확장하여 2008년 6월 1일 현재 서울특별시와 경기도에 54개를 비롯하여 전국에 113개 점포를 운영 중이다. 2005년 매출액 6조 6,127억원에 영업이익은 5,308억원으로 한국의 할인점 업계에서 시장점유율 1위를 차지하였다.
중국에도 진출하여 1997년 2월 1일 이마이더(易買得:쉽게 사 이익을 얻는다)라는 상호로 상하이(上海)에 취양(曲陽)점을 열었으며, 2006년 5월 12일 문을 연 싼린(三林)점까지 상하이에 5개, 텐진(天津)에 2개 등 모두 7개 점포가 있다. (주)신세계는 2012년까지 중국에 모두 50여개 점포를 운영할 예정이다

참고 자료

없음
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