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조직행동론 . 동기부여이론 직무관리제도 ,목표관리제도 임금제도

저작시기 2014.09 |등록일 2014.11.12 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 23페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 동기부여의 의미와 중요성
1) 동기부여의 의미
2) 동기부여의 중요성

2. 동기부여 이론
1) 내용이론
2) 과정이론

3. 동기부여 이론의 적용
1) 직무관리제도
2) 목표관리제도
3) 구성원 참여제도
4) 임금제도

본문내용

1. 동기부여의 의미
1)동기부여란?
자신의 욕구를 충족 시키면서 동시에 조직의 목표 달성을 위해 자신의 능력을 최대로 발휘하고자 하는 노력. 즉, 개인의 어떤 특성과 상황요인이 결합되어 무엇인가를 열심히 하려고 하는 것이다.

<중 략>

3. 동기부여이론의 적용
1) 직무관리제도
직무관리-조직활동의 기초
직무를 체계적으로 정비한다.
직무에 맞는 인력을 모집 선발한다.
직무에 상응하는 대우를 한다.
보람을 가지고 일을 할 수 있도록 설계한다.
(1) 욕구.만족 접근법
개인의 욕구 구조를 반영한 직무 설계를 통해 조직의 목표와 개인의 목표를 조화롭게 이룬다. 개인적 욕구 반영 직무는 구성원의 동기부여가 된다.

참고 자료

없음
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