검색어 입력폼

[사회복지행정론] 인사관리의 중요성과 인사채용, 직원개발에 대해 제시하시오

저작시기 2014.11 |등록일 2014.11.06 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 중요성
2. 내가 인사담당자라면 인사채용(직원채용) 기준
1) 열정으로 미래에 도전하는 인재
2) 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재
3) 열린마음으로 소통하고 인재
3. 직원채용 후 직원의 직무수행 능력향상을 위해 직원개발
1) 보상
2) 개별직무관리
3) 승진
4. 인사담당자로서 관점에서 생각하고 느낀점
5. 사회복지현장에서 인사의 중요성
6. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
어떤 조직의 궁극적인 목표는 자원의 효율적 활용을 통한 생산성 또는 효과성 달성일 것이다. 인사관리에서 직원개발이란 직원들 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시킨다. 또한 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육과 훈련활동을 말한다. 직원개발의 목적은 지속적인 교육과 훈련을 통해 전문지식과 기술, 태도의 수준을 향상시켜 사회복지조직이 제공하는 서비스의 효과성을 높이는 것이다. 따라서 본론에서는 인사관리의 중요성과 인사채용, 직원개발에 대해 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 중요성
인사관리의 중추적인 역할은 생산과 공정개선 및 작업 현장 혁신의 책임을 확산시키고, 이를 통해 조직성과를 높이는 것이다. 이러한 인사관리의 목적을 위해서 협력은 근로자가 조직목표에 확실하게 몰입하게 하고 근로자들의 기술·지식 및 경험이 가진 풍부한 이점들을 활용하여 조직성과를 이루는데 중요한 역할을 한다. 인사관리는 근로자의 채용으로부터 퇴직까지의 각 근로자의 노동력을 지속적, 효율적으로 이용하기 위하여 이루어지는 경영관리이다.

참고 자료

최병우 외(2006). 최신인적자원관리. 무익경영사.
한국노동연구원(2000). 21세기형 인적자원관리. 명경사.
김형식(2007). 사회복지행정론. 양서원.
정연앙(2000). 인적자원관리의 패러다임 변화. 한국노동연구원. 21세기형 인적자원관리. 명경사.
다운로드 맨위로